Nhu cầu nhân lực cho ngành công nghiệp xi măng Việt Nam và VICEM hiện nay rất cao. Nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực cho nhu cầu trước mắt và các giai đoan tiếp theo, các doanh nghiệp cần quan tâm đến nguồn nhân lực. Với xu thế hiên nay, chất lượng nguồn nhân lực trở thành một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, đầu tư vào nguồn nhân lực có thể mang lại hiệu quả cao so với việc đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất-kinh doanh. Do đó, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cụ thể là nâng cao chất lượng lao động của các nhân viên đang và sẽ làm việc lâu dài tại VICEM Hà Tiên cần quan tâm một số vấn đề sau:
- Các doanh nghiệp dựa vào khả năng tài chính và mục tiêu của mình để xác định nhu cầu, lĩnh vực cần đào tạo cho người lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc của doanh nghiệp.
- Đối với các vị trí chủ chốt, doanh nghiệp cần xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo dài hạn như: đào tạo sau đại học, đào tạo Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, kỹ năng lãnh đạo, các khóa học bồi dưỡng ở nước ngoài,...nhằm tạo ra đội ngũ quản lý có đầy đủ trình độ và bản lĩnh, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển- sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp, ứng phó tốt với những biến động phức tạp của môi trường.
- Đối với các lao động phổ thông, doanh nghiệp có thể đào tạo bằng hình thức cử người lao động tham gia các khóa học đào tạo ngắn hạn, các khóa tập huấn kỹ năng hoặc có thể đào tạo lao động bằng cách kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ
- Tiếp tục hoàn thiện các quy chế, quy phạm của công ty cho phù hợp với độ phát triển của công ty trong thực tại và tương lai. Vì công ty có quy mô lớn nên các quy phạm phải mang tính chặt chẽ, nghiêm ngặt, rõ ràng để có thể thống nhất hoạt động trong toàn công ty nói chung và các đơn vị trực thuộc nói riêng.
- Sắp xếp lại số lượng và cấp bậc lao động quản lý trong nhóm lao động kĩ thuật và sản xuất trực tiếp. Thực hiện phân quyền hợp lý và thể hiện rõ ràng trong bản mô tả công việc, tránh việc áp lực công việc quá nhiều trong các phòng ban này. Phân quyền các cấp quản lý để giảm bớt gánh nặng cho các nhà quản lý cấp cao và có thể phản xạ nhanh với sự thay đổi của môi trường xung quanh cũng như có thể ra quyết định kịp thời, chính xác mà không vượt quá quyền hạn.
- Tiếp tục thực hiện việc vận hành theo tiêu ISO 9001-2008, điều này sẽ giúp cho công ty đi kịp với thời đại, gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. tThực hiện công tác quy hoạch, luân chuyển cán bộ kết hợp đào tạo và đào tạo lại để củng cố và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, củng cố năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên.
Như vậy, để hoàn thành mục tiêu phát triển, VICEM Hà Tiên đã đứa ra các định hướng, chính sách, mục tiêu cụ thể và rõ ràng, trong đó hoạt động trọng tâm công ty quan tâm là yếu tố con người. Điều này cho thấy công ty xem việc hoàn thiện người lao động là yếu tố quyết đinh để VICEM Hà Tiên hoàn thành mục tiêu chiến lược đã đặt ra.
Với phân tích thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và cam kết của nhân viên ở chương 2 ta đã thấy khoảng cách giữa thực trạng mà mục tiêu,VICEM Hà Tiên cần có giải pháp hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo phát triển nhằm cải thiện và nâng cao sự gắn kết của nhân viên.