Trong 3 năm qua năm 2013 đến 2015 mỗi năm VICEM Hà Tiên đều tổ chức mỗi quý một đợt tuyển dụng thông qua hình thức thi tuyển. Hằng năm nhu cầu tuyển dụng của công ty là khá cao, năm 2013 cần tuyển 70 người, năm 2014 cần tuyển 162 người, và năm 2015 cần tuyển 165 người. Nhưng thực thực tế số lượng trúng tuyển năm 2013 là 50 người, so với nhu cầu chỉ đạt 71,42%, năm 2014 tuyển được 111 người so với nhu cầu chỉ đạt 68,51%, năm 2015 tuyển được 111 người, so với nhu cầu chỉ đạt 62,27%. Điều này cho thấy công tác tuyển dụng trong 3 năm vừa qua tuyển dụng chưa đạt như yêu cầu kế hoạch đã đề ra, mức độ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng vẫn chưa cao. Mặc dù số lượng hồ sơ nhân viên tham dự tuyển đạt yêu cầu, nhiều gấp gần 10 lần số lượng cần tuyển nhưng số lượng trúng tuyển luôn không đáp ứng nhu cầu cần tuyển dụng qua các năm.
Bảng 2.6: Thống kê các chỉ tiêu tuyển dụng qua 3 năm 2013 -2015 Năm Số lượng cần tuyển (người) Số lượng dự tuyển (người) Số lượng trúng tuyển (người) Tỷ lệ trúng tuyển/cần tuyển (%) 2013 70 750 50 71,43 2014 162 860 111 68,51 2015 165 827 111 67,27
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính VICEM Hà Tiên)
Ngoài ra, công tác tuyển dụng 3 năm qua cũng gặp những tình trạng khác như chất lượng hồ sơ dự tuyển không cao. Số lượng hồ sơ dự tuyển là 750 hồ sơ, nhưng khi duyệt hồ sơ thì chỉ có khoảng 40% hồ sơ là đạt yêu cầu để vào thi tuyển. Thêm vào đó, nhiều đợt tuyển dụng, đã đến thời điểm giao người cho các đơn vị nhưng vẫn chưa tuyển được người, và vì thế bị trễ hạn. Ví dụ như vào tháng 4 năm 2015, công ty cần tuyển chuyên viên PR-Marketing, nhưng đến tháng 5 thì mới có ứng viên phù hợp được tuyển vào.
Mặt khác về chi phí tuyển dụng thực tế luôn cao hơn so với kế hoạch đề ra, nhưng vẫn không đáp ứng đúng nhu cầu cần tuyển theo kế hoạch, ta có thể thấy điều đó qua bảng 2.7.
Bảng 2.7: Chi phí tuyển dụng tại công ty VINCEM Hà Tiên (Đơn vị: đồng)
Chi phí tuyển
dụng Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Kế hoạch 90.233.200 138.356.342 156.865.948
Thực tế 98.340.492 150.938.394 170.039.049
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính VICEM Hà Tiên)
Thực tế tình trạng tuyển dụng của công ty cũng thể hiện qua kết quả khảo sát 256 nhân viên. Điểm trung bình của các yếu tố quan sát nhóm tuyển dụng thể hiện ở bảng 2.8:
Bảng 2.8: Kết quả nghiên cứu định lượng về tuyển dụng
Ký hiệu
Câu hỏi Điểm
trung bình Tuyển dụng
TD1 Quy trình tuyển dụng của đơn vị khoa học và chặt chẽ 3,08
TD2 Cấp quản lý của các phòng ban và phòng nhân sự cùng tham gia vào công tác tuyển dụng
3,11 TD3 Đơn vị xác định tiêu chuẩn tuyển dụng với những yêu cầu về
kỹ năng và kiến thức phù hợp với chức danh cần tuyển
3,25 TD4 Đơn vị sử dụng các đề thi có giá trị để đánh giá kỹ năng và
kiến thức của ứng viên
3,26
TD5 Đơn vị tuyển dụng người một cách khách quan, công bằng 3,17
TD6 Đơn vị quan tâm tuyển người có kiến thức và kỹ năng phù hợp với công việc
3,18
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)
Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về những tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng của công ty thời gian vừa qua cho thấy mức độ đánh giá của nhân viên về hoạt động tuyển dụng chỉ ở mức độ trung bình, chưa cao. Những phân tích dưới đây sẽ cho thấy rõ hơn về.