4. Đề xuất một số giải pháp
4.1.1.Nguyên nhân tái cấu trúc sở hữu các DNNN thuộc lĩnh vực xây dựng.
Giúp các doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu xây dựng và phát triển bền vững về mọi mặt. Thống nhất về quản trị doanh nghiệp và công nghệ quản lý để tăng cường sức lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu trên thị trường trong và ngoài nước, góp phần tích cực trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Hiện nay, cuộc khủng hoảng tài chính- tín dụng, nợ công, thị trường bất động sản… đang diễn ra ở nhiều nước trên thế giới, ảnh hưởng nặng nề tới những nền kinh tế hàng đầu như Mỹ, EU, Trung Quốc… đồng thời đã có những tác động tiêu cực đến kinh tế Việt Nam và ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp Nhà nước thuộc ngành xây dựng.
Từ những phân tích đánh giá ở trên, có thể thấy, với thực tế các DNNN thuộc lĩnh vực xây dựng hiện nay: quy mô sản xuất nhỏ, tiềm lực tài chính yếu, hoạt động sản xuất phân tán, chỉ đạo quản lý gặp nhiều khó khăn, khó khăn về tài chính cộng thêm kế hoạch tái cấu trúc thực hiện với tiến độ chậm. Chưa đem lại kết quả như mong muốn và tái cấu trúc chưa toàn diện. Đó là chưa đề cập, xem xét và đưa ra kế hoạch tái cấu trúc sở hữu.
Mặt khác, lĩnh vực hoạt động của các công ty xây dựng hiện nay không phải là lĩnh vực Nhà nước cần nắm giữ 100% vốn điều lệ. Với thực trạng hiện nay, rõ rang các DNNN thuộc lĩnh vực xây dựng cần hướng tới mô hình, cơ cấu sở hữu năng động, hiệu quả hơn, cải thiện năng lực tài chính và các hệ số tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh…
Việc đầu tư vào các danh mục không thuộc ngành nghề chính đã rút ra được nhiều kinh nghiệp trong quản lý và đầu tư vốn. Việc đầu tư vốn không mang lại hiệu quả đã làm phân tán nguồn lực, đẫn đến nguy cơ thiếu hụt vốn cho ngành nghề chính. Vì vậy đề đạt được các chỉ tiêu chiến lược cũng như khắc phục được những khó khăn tồn tại cần thiết phải tiếp tục tái cấu trúc toàn diện. Yêu cầu đòi hỏi cấp bách trong điều kiện hội nhập hiện nay. Qua tái cấu trúc sẽ có một cơ cấu sở hữu mới, phù hợp hơn đồng thời thúc đẩy tái cơ cấu trên các mặt khác.
Các đề án tái cấu trúc mới chỉ đi sâu vào tái cấu trúc tổ chức theo ngành kinh doanh chính, tái cấu trúc quản lý, tái cấu trúc tài chính … mà chưa có một đề án nào đưa ra hoặc đi sâu vào kế hoạch tái cấu trúc sở hữu. Theo kết quả nghiên cứu có thể thấy cấu trúc sở hữu có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các DNNN thuộc lĩnh vực xây dựng. Do đó cần thiết phải đưa ra kế hoạch tái cấu trúc sở hữu các DNNN thuộc lĩnh vực xây dựng