2. Thực trạng và nguyên nhân các công ty cổ phần xây dựng niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Việt Nam
2.3. Thay đổi nhân sự cấp cao liên tục diến ra trong thời gian gần đây
Điều hành công ty được xem là một trong những nhân tố giúp hoàn thiện hiệu quả hoạt động của công ty. Thứ nhất, một công ty được điều hanh tốt có thể có rủi ro hoạt động thấp, từ đó làm gia tăng lòng tin nhà đầu tư đối với công ty này. Thứ hai, theo Jensen và Meckling (1976) thì các công ty được điều hành tốt (well governed) có xu hướng hoạt động hiệu quả hơn và tạo ra dòng tiền kỳ vọng trong tương lai cao hơn. Sau sự kiện các tập đoàn lớn bị phá sản như Enrol hoặc Worldcom ở Mỹ, Marconi ở Anh, Royal Ahold ở Hà Lan, điều hành công ty đã nhận được sự quan tâm ngày càng
lớn từ cộng đồng tài chính và các nhà nghiên cứu. Báo cáo khảo sát ý kiến nhà đầu tư toàn cầu của McKinsey cho thấy 15% các nhà đầu tư tổ chức ở Châu Âu xem điều hành công ty quan trọng hơn các số liệu tài chính. Mặt khác, 22% các nhà đầu tư trong diện được khảo sát sẵn sàng trả giá cao hơn bình quân 19% cho cổ phiếu các công ty được điều hành tốt. Mà điều hành của một công ty được quyết định chính bởi HĐQT, BGĐ và BKS. Sự ổn định trong cơ cấu HĐQT, BGĐ cũng là một yếu tố quyết định đến hiệu quả của một công ty. Bởi lẽ, các nhân sự cấp cao của một công ty là người nắm đầy đủ các thông tin nội bộ cũng như bên ngoài của công ty đó. Việc thường xuyên thay đổi sẽ tạo ra những bất lợi về thông tin điều hành, những bất đồng về chính sách giữa người cũ và người mới. Vậy tại sao các công ty xây dựng gần đây lại liên tục có sự thay đổi nhân sự cấp cao.
Trong số các công ty đang nghiên cứu, có đến 17 công trên tổng số 30 công ty thay dổ nhân sự cấp cao. Một số công ty trong năm 2012-2013 đã có 2 lần tổ chức họp bất thường để thay đổi các vị trí nhân sự cấp cao như HDU3. Theo đó, vị trí chủ tịch HĐQT do ông Phan Trường Sơn đảm nhiệm nhiệm kì 2010 – 2015 kể từ ngày 1/1/2010 thay cho Ông Trần Đình Vọng, các vị trí ủy viên HĐQT, kế toán trưởng cũng như giám đốc điều hành, trưởng BKS cũng có sự thay đổi. Công ty CLG miễn nhiệm một số thành viên HĐQT và BKS trong năm 2013. Nhiều công ty thay đổi chủ tịch HĐQT như công ty HBC, VSI.
Ngoài một số ít các lí do liên quan tới sức khỏe, tính mạng hay tuổi tác của các thành viên, việc thay đổi nhân sự cấp cao của các công ty này được thực hiện dựa trên quyết định của HĐQT nhằm tìm ra người phù hợp nhất để giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn của toàn ngành nói riêng và nền kinh tế nói chung. Về việc thay đổi nhân sự cấp cao trong công ty tuy đó không phải là nguyên nhân chính nhưng về khía cạnh nào đó cũng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động,thay đổi nhân sự không những thay đổi tỷ lệ sở hữu mà còn thay đổi cả chiến lược của công ty, nhằm hướng tới những quyết định đúng đắn và có tính chiến lược dài hạn để công ty tiếp tục phát triển.
Theo như quan điểm của nhóm, vấn đề kiêm nhiệm giữa chủ tịch HĐQT và TGĐ có ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của các công ty cổ phần xây dựng.
Thực trạng hiện nay, có một số công ty từ bỏ việc kiêm nhiệm này như công ty SC5 chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm TGĐ muốn từ chức TGĐ, hay như công ty MDG đã không còn việc kiêm nhiệm hai chức vụ này trong năm 2013. Đây có thể coi là một tín hiệu đáng mừng. Việc tách biệt có thể đem lại những hiệu quả tốt hơn trong quản lý.