Ngă2.8.ăTìnhăhìnhăhuyăđ ngăvƠăt căđ ăt ngătr ngăngu năv nă(T ăđ ng)

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Bến Tre đến năm 2020 (Trang 44 - 47)

Ch tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 6/2013

Ngu n v n 2.166 2.325 3.225 4.043 5.326 5.430 T căđ t ngă

tr ng ngu n v n (%) 140 107 138 124 132 102

N mă 2009,ă t că đ ă t ngă tr ngă ngu nă v nă khôngă t ngă nhi uă soă v iă n mă 2008ăxu tăphátăt ăvi căthayăđ iălưiăsu tăvƠăđ căđi uăch nhăv ăm căth pănh t,ănênă vi căg iăti năvƠoăngơnăhƠngăv iălưiăsu tăkhôngăh păd n,ăng iădơnătìmăngu năđ uăt ă khácă mangă l iă nhi uă l iă nhu nă h n.ă B că sangă n mă 2012ă tìnhă hìnhă đưă đ că c iă thi nădoăNgơnăhƠngănhƠăn căcóăm tăs ăchínhăsáchăkh ngăch ătr nălưiăsu tăti năg iă vƠăkháchăhƠngăg iăti năđưăđ tănhi uăni mătinăvƠoăh ăth ngăNgơnăhƠngăth ngăm iă nhƠă n că v ă đ ă ană toƠnă vƠă phongă cáchă ph că v ă ngƠyă cƠngă đ că c iă thi nă choă phùăh păv iăkinhăt ăth ătr ng,ăchoănênăAgribankăB năTreăđưăđ căm tăs ăthu năl iă đóăđ ăt ngăl iăth ăthuăhútăđ căngu năv nătrongădơnăc ăvƠăđư t ngă131%ăsoăv iă n mă2011. Bi u huy đ ng v n 2,166 2,325 3,225 4,043 5,326 - 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2008 2009 2010 2011 2012 T đ ng

Bi uă2.2:ăTìnhăhìnhăhuyăđ ng ngu n v n c a Agribank B n Tre

- Lưiăsu tăvƠăc ăc uăngu năv năhuyăđ ng:ăVi căápăd ngăm călưiăsu tăvƠăc ă c uăngu năv năhuyăđ ngăv nă nhăh ngăr tăl năđ năn ngăl căho tăđ ngăc aăcácă NHTM nói chungăvƠăAgribankăB năTreănóiăriêng.ăThôngăth ngătrongăgiaiăđo nă l măphátăđangă ăm căcao,ălưiăsu tăcóăk ăh nătrênă6ăthángăth păh năsoăv iăcácăk ăh nă ng năh n.ăDoăđó,ăh uăh tăcácăNHTMătrênăđ aăbƠnătrênăđ aăbƠnăcóăs ăd ăhuyăđ ngăk ă h năd iă6ăthángăt ngăcao.ăTuyănhiênăđ uăn mă2009ăAgribankăB năTreăđưăcóăth iă

gianăhuyăđ ngăti năg iăti tăki măb căthangăv iăth iăgianălƠă36ăthángăv iăm călưiăsu tă caoătrênă15%/n măvƠăs ăh ăb cătheoăth iăgian,ănh ngăsauăđóălưiăsu tăti năg iăvƠăti nă vayăxu ngăth p (lưiăvayăcònădaoăđ ngăt ă10,5%ăđ nă12,72%/n mă).ăChínhăđ tăhuy đ ngăv năv iălưiăsu tăcaoă(chi măt ătr ngăg nă40%ătrênăt ngăs ăngu năv năhuyăđ ngă cóăk ăh n)ălƠmă nhăh ngăkhôngănh ăđ nătìnhăhìnhătƠiăchínhănh ngăn măti pătheo,ă d năđ năchênhăl chălưiăsu tăđ uăvƠo,ăđ uăraăr tăth p.

Bi uă2.3:ăC ăc uăngu năv năphơnătheoăth iăgianăn mă2012

N mă2012,ăti năg iăcóăk ăh năd iă12ăthángă(trongăth căt ăch ăhuyăđ ngă lo iăk ăh nănh ăh năho căb ngă3ătháng)ăchi măt ătr ngă90%ătrongăt ngăngu năv nă huyăđ ng,ăchoăth yăc ăc uăngu năv năhuyăđ ngăch aăth tăs ă năđ nh,ăv iăcácăk ăh nă ng nătaoăđi uăki năchoăkháchăhƠngăcóăs ăl aăch năn uăth yăt iăcácăNHTMăcóăm că lưiăsu tăh păd năh n.

Nh năxét:ă

Nhìnăchungăcôngătácăhuyăđ ngăv năAgribankăB năTreăđưăch ăđ ngăápăd ngă chínhăsáchălưiăsu tălinhăho tătrênăc ăs ăcungă- c uătrênăth ătr ng,ăcóănghiênăc uăđ ă phátătri nănhi uăs năph măm iă(ti tăki măd ăth ng,ăti tăki măh căđ ng,ăti tăki mă g iăgópầă)ănh măthuăhútăcácăngu năv nănhƠăr iătrongădơnăc .ăTuyănhiênătrongăcông tácăhuyăđ ngăv năchiănhánhăch aălƠmăt tăb iănh ngălỦădoănh ăsau:

+ăN ngăl căd ăđoánăv ăs ăthayăđ iălưiăsuátătrênăth ătr ngăc aăAgribankă B năTreăch aăth căs ăhi uăqu ,ăchiănhánhăch ăd ngăl iă ăm căđ ăthamăkh oăcácăm că lưiă su tă c aă cácă NHTMă trênă đ aă bƠnă đ ă lƠmă c ă s ă huyă đ ngă t iă đ nă v ,ă ch aă cóă nh ngăb căđ tăpháăv ăhuyăđ ngăvƠăt mănhìnăxaăđ ăcóănh ngăchi năl căphùăh pă t ngă th iă đi m,ă t ă đóă s ă t oă raă nh ngă r iă roă lưiă su tă nhă h ngă t iă tìnhă hìnhătƠiă chínhăc aăchiănhánh.

+ăăHìnhăth căhuyăđ ngăv năcònăđ năđi uăvƠăc ăc uăngu năv năhuyăđ ngă ch aăh pălỦ,ăv năhuyăđ ngăph năl nălƠăv năng năh n,ăch aăphùăh păv iăk ăh năs ă d ngăv năt oăraăápăl călênăkh ăn ngăcơnăđ iăv n.ăBênăc nhăđóăchiănhánhăch aăt ă ch căđ căb ăph năchuyênănghi păv ăhuyăđ ngăv nămƠăch ăy uăgiaoăch ătiêuătrênă toƠnăth ăcánăb ,ănhơnăviênăc ng nh ăcôngătácăch măsócăkháchăhƠngăđưăvƠăđangăg iă ti năítăđ căchúătr ng,ănênăhi uăqu ătuyênătruy năkhôngăđ căsơuăr ngăđ năkháchă hƠngătrênăđ aăbƠn.ăNg căl iăcácăNHTMăkhácătrongăđóăđángăchúăỦălƠăcácăNHTMCPă th ă hi nă đ că tácă phongă chuyênă nghi p,ă nhanhă nh nă vƠă linhă ho tă trongă vi că huyă đ ngăv n.

2.2.2.2.ăN ngăl căho tăđ ngătínăd ngăvƠăđ uăt

N mă2012ăho tăđ ngătínăd ngăđ căđi uăhƠnhălinhăho tăh nătrongăb iăc nhă n năkinhăt ăg păkhôngăítăkhóăkh năchiănhánhăđ măb oăđ căt ngătr ngătínăd ngăvìă đơyălƠăy uăt ăs ngăcònăc aăAgribankăB năTre,ăb iăvìătrongăth căt ăthuănh păt ătínă d ngăc aăchiănhánhăl năh nă90%.ă ăđánhăgiáăn ngăl căho tăđ ngătínăd ng,ăc nă ph iăđánhăgiáătìnhăhìnhăd ăn ăvƠăt căđ ăt ngătr ngătínăd ngăquaăcácăn m đ ăcóăm tă cáiă nhìnă t ngă th ă vƠă ph nă ánhă đ că n ă l că c nhă tranhă c aă Agribankă B nă Treă đ ă v nălênăm tăt măcaoăm iătrongăb iăc nhăc nhătranhăvƠăh iănh păsơuăr ng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Bến Tre đến năm 2020 (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)