- Tiếp tục đẩy mạnh huy động và tăng cường cho vay. Một mặt là để hoàn thành chỉ tiêu đề ra, mặt khác có như thế mới mở rộng thị phần của Chi nhánh trên địa bàn tạo tiền đề cho việc mở thêm phòng giao dịch.
- Phải chú trọng đến yếu tố nguồn nhân lực của Chi nhánh, do đó phải tuyển dụng những nhân viên thực sự tốt, tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên.
- Phải có những chương trình nghiên cứu thị trường, khách hàng một cách khoa học để có những thay đổi sao cho phù hợp với tình hình hoạt động của Chi nhánh và nhu cầu của khách hàng.
- Bồi dưỡng thêm cho nhân viên thẩm định các kiến thức về tài chính doanh nghiệp để có thể làm tốt việc thẩm định tình hình tài chính của doanh nghiệp trong hồ sơ khách hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO---//--- ---//---
[1] TS Nguyễn Minh Kiều Giáo (2006), Giáo trình tín dụng và thẩm định tín dụng ngân
hàng, , nhà xuất bản tài chính.
[2] TS Nguyễn Đăng Chơn (chủ biên), TS Hoàng Đức,TS Trần Huy Hoàng(2000), Tín
dụng ngân hàng (chủ biên), nhà xuất bản thống kê .
[3] PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hảo (2006), Giáo trình tài chính doanh
nghiệp, nhà xuất bản trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội.
[5] PGS.TS Phan Thị Thu Hà (2007), Giáo trình Ngân hàng thương mại, nhà xuất bản trường Đại Học Kinh Tế quốc dân Hà Nội.
[6] Nguyễn Tấn Bình (2005), Giáo trình Phân tích quản trị tài chính, nhà xuất bản Thống kê.
[8] PGS. TS Ngô Thế Chi (2001), Giáo trình Đọc, lập và phân tích báo cáo tình hình tài
chính DN, nhà xuất bản Thống kê.
[9] PGS.TS. Nguyễn Thị Mùi (2004), Giáo trình Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, nhà xuất bản tài chính Hà Nội.
[10] NHTM Cổ phần Á Châu Chi nhánh Huế, Bảng cân đối kế toán năm 2007 , Huế. [11] NHTM Cổ phần Á Châu Chi nhánh Huế, Bảng cân đối kế toán năm 2008 , Huế.
[12] Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (2008), Quản lý rủi ro Tín dụng. Tài liệu tập huấn chuyên đề. Tài liệu lưu hành nội bộ.
[13] Nghị Định số 90/2001/ND-CP ban hành ngày 23/11/2001 Các trang web có liên quan:
http://www.acb.com.vn http://www.mot.gov.vn