- Chính sách đào tạo:
2.3.2.6. Một số giải pháp khác.
- Quan tâm hơn nữa tới công tác phân công, bố trí công việc. Công việc phải phù hợp với sở trường, sức khỏe và chuyên môn đã được đào tạo của nhân viên. Chỉ có vậy hiệu quả công việc mới được phát huy.
- Công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên sáng tạo, vận dụng hết năng lực cá nhân trong thực hiện công việc, phát huy tối đa tiềm năng nguồn nhân lực trong công ty.
- Tại các phòng ban cần tổ chức làm việc theo nhóm, các nhân viên sẽ đưa ra các ý tưởng cá nhân để cùng nhau bàn luận và đưa ra hướng giải quyết công việc hiệu quả nhất.
- Công ty cần quan tâm đến vấn đề xây dựng cơ sở hạ tầng tại các phòng ban, xí nghiệp, nông trường. Tạo ra không gian làm việc thoáng mát và thoải mái hơn.
- Tiến hành xem xét một cách đúng mức hiện trạng các phương tiện, trang thiết bị phục vụ cho công việc trong tất cả các bộ phận trong công ty để có hướng trang bị thêm nững thiết bị cần thiết.
Bên cạnh nhưng biện pháp trên, công ty cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang tính đặc trưng của công ty TNHH một thành viên Cao su Hà Tĩnh. Những thành công của doanh nghiệp có bền vững hay không một phần là nhờ vào nền văn hóa doanh nghiệp rất đặc trưng của mình. Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh thì sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp đã bám sâu vào trong từng nhân viên, làm nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt đó được thể hiện ra ở những tài sản vô hình như: Sự trung thành của nhân viên, bầu không khí của doanh nghiệp như một gia đình nhỏ, sự tin tưởng của nhân viên vào các quyết định và chính sách của doanh ngiệp, tinh thần đồng đội trong mọi công việc của công ty.
2.3.2.7. Kiến nghị.
Để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên Cao Su Hà Tĩnh tôi xin đưa ra một số kiến nghị như sau: