- Chính sách đào tạo:
2.3.2.3. Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cực kì quan trọng để tạo ra các cán bộ giỏi, các tập thể mạnh tại công ty. Mặc dù trong thời gian qua, công ty đã chú trọng vào chất lượng cán bộ, thông qua việc khuyến khích cũng như tạo điều
kiện cho cán bộ công ty học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Công ty đã thực hiện đào tạo cũng như gửi đi đào tạo bên ngoài để đào tạo lại và đào tạo nâng cao cho cán bộ nhưng công ty cần phải đầu tư hơn nữa cho vấn đề này và chú ý đến chất lượng của công tác đào tạo. Để hoạt động này thực sự mang lại hiệu quả, đào tạo phải trải qua một quá trình từ lập kế hoạch đến lựa chọn các hình thức, phương pháp đào tạo cho đến đánh giá kết quả cuối cùng của đào tạo. Cụ thể, công ty cần chú trọng những mặt sau:
- Vấn đề đầu tiên cần thực hiện để nâng cao và phát triển nguồn nhân lực của công ty là phải đảm bảo cho lãnh đạo các cấp của công ty nhận thức vai trò, vị trí và tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực và đội ngũ nhân viên của mình. Vì vậy, công ty cần mở các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về quản trị nhân lực cho tất cả các cán bộ từ tổ, phòng trở lên. Đồng thời, tổ chức các buổi trao đổi, học hỏi kinh nghiệm với các lãnh đạo giỏi của công ty bạn. Về lâu dài, công ty nên lần lượt cử bộ phận quản lý tham gia các khóa học cao cấp.
- Tổ chức thường xuyên các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho CBCNV, tổ chức xây dựng quy chế đào tạo riêng cho từng bộ phận công tác, đảm bảo tốt chất lượng đào tạo và kiểm soát tốt nhân sự sau đào tạo. Xây dựng cơ chế phát triển nhân sự tiềm năng thông qua kết quả hoàn thiện nhiệm vụ và kết quả học tập, nâng cao kiến thức. Bên cạnh đó, việc quy hoạch đào tạo cũng cần công bố rõ ràng và minh bạch để nhân viên phấn đấu và thấy được đối xử công bằng, đảm bảo đào tạo đúng người, đúng chuyên ngành và đúng quy hoạch đào tạo. Công ty cũng cần có những cam kết với người được cử đi đào tạo để tránh trường hợp một số người được đào tạo xong lại chuyển công tác cho các đơn vị khác.
- Đa dạng hóa các hình thức đào tạo: Công ty nên trích ra một phần ngân sách dành cho công tác đào tạo, đa dạng hóa hình thức đào tạo nâng cao kỹ thuật cho công nhân bằng việc áp dụng một số phương pháp đào tạo khác như:
* Gửi công nhân đi học nghề tại các trường dạy nghề để nâng cao trình độ chuyên môn, hoàn thiện các kiến thức về lý thuyết và được tiếp cận với các chương trình giảng dạy mới tiên tiến hơn.
* Đào tạo theo phương pháp giảng bài: Đó là việc thuê các giảng viên từ các trường dạy nghề về công ty sau đó tổ chức các lớp học trực tiếp tại công ty.
* Công ty nên tiếp tục hình thức đào tạo truyền thống của mình là đào tạo tại nơi làm việc đó là các lao động có tay nghề vững, bậc thợ cao sẽ kèm cặp, chỉ bảo hướng dẫn các lao động mới hoặc các lao động có trình độ thấp hơn.
- Ngoài ra công ty nên chú trọng hơn đến các vấn đề đào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng để nâng cao hiệu quả SXKD nói chung và hiệu quả quản trị nhân sự nói riêng.
- Tổ chức cho CBCNV đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành đạt khác cùng ngành về các phương pháp quản lý, sau đó sẽ rút ra các ưu điểm để vận dụng vào công ty mình một cách hợp lý nhất.
- Tổ chức các buổi hội thảo về các biện pháp quản lý, nâng cao hiệu suất công việc trong nội bộ doanh nghiệp và tham gia các buổi hội thảo của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam.
- Cần tác động vào nhân viên làm cho họ hiểu rõ tầm quan trọng của việc thường xuyên nghiên cứu, học tập để cập nhật những kiến thức về chuyên môn và những kiến thức xã hội, gắn lý luận với thực tiễn để có thể vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo và có hiệu quả.
- Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện mô hình tổ chức, tái bố trí phù hợp đội ngũ nhân sự, xem xét đánh giá đề xuất bổ nhiệm cán bộ phụ trách các phòng ban còn thiếu.
- Xây dựng quy chế về chính sách đề bạt, thăng tiến và công khai toàn bộ nhân viên trong công ty nắm rõ. Công ty cần nghiêm chỉnh thực hiện theo quy chế đã ban hành, không có các trường hợp ngoại lệ, châm chước gây bất mãn cho nhân viên.
- Đối với mỗi nhân sự khi mới được đề bạt hoặc được tuyển dụng thì sau khi sắp xếp cần có một giai đoạn đào tạo bổ sung, đào tạo thích nghi bằng các phương pháp: Kèm cặp, bồi dưỡng tại chỗ.
- Ngoài những nghiệp vụ quản lý điều hành kinh doanh, các bộ phận, phòng ban cần phải được đào tạo tốt cả về ngoại ngữ, tin học, giao tiếp nhằm phục vụ cho công việc lao động.
Thêm vào đó công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức của mỗi thành viên trong công ty về: Ý thức tự quản, bảo vệ sự thất thoát tài sản công, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho mọi thành viên.