- Bảo vệ người lao động:
KẾT LUẬN CHƯƠNG
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên Cao Su Hà Tĩnh.
Công ty TNHH một thành viên Cao Su Hà Tĩnh luôn xem con người là then chốt, quyết định thành công hay thất bại. Do đó, việc tuyển chọn cán bộ, công nhân viên được công ty đặc biệt quan tâm. Lực lượng lao động sau thời gian tập sự, đào tạo, làm thử sẽ được công ty kiểm tra năng lực, tay nghề để bố trí vào các vị trí mà người đó có khả năng phát huy tốt nhất. Công tác phát triển
và quản lý nguồn nhân lực có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của công ty, hàng năm công ty tiến hành hoạch định nguồn nhân lực, xác định năng lực của những người thực hiện các công việc có ảnh hưởng hoạt động của công ty. Tiến hành tuyển dụng, đào tạo hay thực hiện những biện pháp thích hợp để đáp ứng về nhu cầu năng lực, đánh giá công tác đào tạo đảm các CBCNV nhận thức được mối quan hệ và tầm quan trọng các hoạt động của mỗi thành viên, sự đóng góp như thế nào đối với việc đạt được các mục tiêu chất lượng của công ty. Tuy nhiên công ty chưa có một quy trình quản trị nhân lực thực sự đạt hiệu quả. Công tác quản trị nhân lực của công ty được giao cho phòng Tổ chức lao động và tiền lương phối hợp cùng các phòng ban phụ trách. Cơ cấu tổ chức của phòng Tổ chức lao động và tiền lương bao gồm 1 trưởng phòng, 2 phó phòng và 7 nhân viên. Công tác quản trị nhân lực đã được công ty chú trọng, đã đạt được những kết quả đáng kể nhưng bên cạnh đó cũng còn những mặt tồn tại và hạn chế cần phải khắc phục trong thời gian tới.