Phương hướng phát triển chung.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên cao su hà tĩnh luận văn tốt nghiệp đại học (Trang 75 - 77)

- Bảo vệ lao động:

2.3.1.1. Phương hướng phát triển chung.

Trong thời gian tới, công ty tiếp tục thực hiện đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh với những định hướng phát triển như sau:

- Tiếp tục phát triển công ty theo hướng đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh. Trong đó, lĩnh vực trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và tiêu thụ cao su là chủ yếu.

- Tập trung chăm sóc thâm canh tăng năng suất diện tích vườn cây và rừng trồng đã có. Tiếp tục mở rộng diện tích cao su đạt chất lượng cao. Đưa vườn cây cao su vào khai thác đúng tuổi và đạt năng suất sản lượng theo quy định của ngành. Phấn đấu doanh thu đạt 184,24 tỷ đồng trong năm 2011 và lợi nhuận trên 45 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 10 tỷ đồng.

- Tạo đủ việc làm cho 2.000 lao động trong biên chế và gần 2.000 hộ dân nhận khoán vườn cây trên địa bàn. Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách cho người lao động, tăng thu nhập cho người lao động đảm bảo tiền lương bình quân năm sau cao hơn năm trước.

- Tiếp tục quan tâm đầu tư thâm canh, bảo vệ an toàn vườn cây, phấn đấu đến năm 2013 đạt năng suất 1,3 tấn/ha.

- Mở rộng quy mô vườn cây cao su định hướng đến năm 2015 của công ty quản lý trên 7.000 ha.

- Thực hiện chiến lược phát triển ổn định thị trường sang Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc…và nâng cao chất lượng sản phẩm, thương hiệu trên thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế. Tăng cường tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường để gia tăng hoạt động SXKD làm gia tăng lợi nhuận cho công ty, cải thiện đời sống cho CBCNV. Đồng thời, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người dân trong tỉnh.

- Tiếp tục liên doanh, liên kết với cá nhân, tổ chức trong và ngoài ngành, đặc biệt chú trọng đầu tư trong lĩnh vực trồng cao su.

- Thực hiện các chương trình đầu tư liên kết, góp vốn trồng cao su tại Lào và một số vùng lân cận trong tỉnh Hà Tĩnh.

- Phát triển nguồn nhân lực trong công ty cả về trình độ chuyên môn lẫn trình độ nhân thức nhằm đáp ứng tốt hơn xu hướng phát triển kinh doanh của công ty.

- Tăng cường vao trò lãnh đạo của Đảng, đẩy mạnh các hoạt động đoàn thể quần chúng hoạt động hiệu quả.

Chúng ta sẽ thấy rõ hơn phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới thông qua kế hoạch phát triển của năm 2011 sau:

Bảng 2.12: Kế hoạch phát triển năm 2011.

TT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch

1 Diện tích cao su khai thác Ha 2.313 2 Năng suất bình quân Tấn/ha 1,13 3 Sản lượng khai thác Tấn 2.634 4 Thu mua ngoài Tấn 300 5 Chế biến và tiêu thụ Tấn 2.934 6 Giá thành bình quân Triệu đồng/tấn 36,8 7 Giá bán bình quân Triệu đồng/tấn 60 8 Doanh thu cao su Tỷ đồng 176 9 Doanh thu khác Tỷ đồng 18,24 10 Tổng doanh thu Tỷ đồng 194,24 11 Tổng lợi nhuận Tỷ đồng 45 12 Nộp ngân sách Tỷ đồng 10 13 Chăm sóc vườn cây cao su Ha 5.739 14 Trồng mới, tái canh cao su Ha 1.500 15 Trồng và kinh doanh khoai mì ở Lào Ha 400 16 Lương bình quân Đồng/người/tháng 3.500.000

Nguồn: Báo cáo tổng kết thực hiện kế hoạch SXKD năm 2011 và phương hướng nhiệm vụ năm 2011.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên cao su hà tĩnh luận văn tốt nghiệp đại học (Trang 75 - 77)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(106 trang)
w