- Một số chương trình áp dụng rộng trong sử dụng cán bộ quản lý doanh nghiệp ở các nước phát triển:
2.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra từ nghiên cứu trên thế giớ
Từ thực tiễn trong việc nâng cao chất lượng lao ựộng quản lý của một số nước trên thế giới có thể rút ra những bài học kinh nghiệm sau:
Một là: Nhiều nước trên thế giới ựã coi lao ựộng quản lý chắnh là ựộng lực phát triển của DNNVV do ựó lao ựộng quản lý tại các DNNVV là rất quan trọng nếu doanh nghiệp có ựội ngũ lao ựộng quản lý giỏi sẽ ựem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp và xã hộị
Hai là: Người lao ựộng quản lý phải ựưa ra các quyết ựịnh như về thời gian làm việc, ựãi ngộ ựối với người lao ựộng ựể người lao ựộng thấy thoải mái tinh thần, khi sức khỏe và tâm trạng tốt họ có thể dồn sức lực ựể làm việc, ựồng thời có thể chủ ựộng giải quyết việc riêng vào những giờ thắch hợp ựể không ảnh hưởng ựến công việc và người lao ựộng tại doanh nghiệp,
Ba là: Các doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình mục tiêu về việc phát triển nguồn lao ựộng quản lý như mở ra các lớp bồi dưỡng lao ựộng quản lý tại các cơ sở hay tại chắnh doanh nghiệp. Cần xác ựịnh rõ các mục tiêu của việc quản lý, các hoạt ựộng liên quan ựến việc phát triển toàn diện về cả số lượng và chất lượng của lực lượng lao ựộng quản lý, nhất là sức khỏe, ựào tạo chuyên môn nghiệp vụ và các kỹ năng của một lực lượng lao ựộng quản lý. Ý thức và sự hợp tác trong công việc, thái ựộ và tác phong làm việc của người lao ựộng quản lý; về tổ chức thực hiện cần thiết lập Hội ựồng quốc gia về việc phát triển nguồn lao ựộng quản lý, việc tổ chức thực
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 37
hiện cần xác ựịnh rõ trách nhiệm của từng ngành, từng cấp trong việc triển khai thực hiện chương trình; Nhà nước hỗ trợ tài chắnh cho các hoạt ựộng của chương trình và huy ựộng từ các cấp, các doanh nghiệp ựể thực hiện chương trình [22].
Bốn là: Cần tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho các lực lượng lao ựộng quản lý cùng với sự phát triển nguồn lao ựộng quản lý là nhiệm vụ trọng tâm chiến lược lâu dài những cũng cần có kế hoạch cụ thể, trước mắt nhằm ựảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp nói riêng và ựất nước nói chung mà tất cả các quốc gia trên thế giới hiện ựang rất quan tâm ựầu tư. Nâng cao lao ựộng quản lý là khẳng ựịnh vai trò quan trọng và sự cần thiết của lực lao ựộng quản lý, ựáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp và xã hội; phải kết hợp thỏa mãn lợi ắch của lao ựộng quản lý với nguồn lao ựộng. Kinh nghiệm thực tiễn của các nước Mỹ và Nhật Bản cho thấy việc nâng cao lao ựộng quản lý phụ thuộc rất nhiều vào vai trò của nhà nước. Nhà nước phải nhận thức sớm vấn ựề này và xây dựng các giải pháp ựồng bộ ựể khác phục sự thiếu hụt về lao ựộng quản lý nhằm ựáp ứng nhu cầu lao ựộng quản lý cho sự phát triển của ựất nước.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 38