Chế ựộ ựưa ựề án. Các doanh nghiệp ở Nhật Bản ựưa ra nhiều giải thưởng khuyến khắch lao ựộng trực tiếp ựưa ra kiến nghị ựể cải tiến sản xuất và tổ chức lao ựộng. Các sáng kiến dù nhỏ và bình thường ựều ựược khen và tìm cách áp dụng nên nguời lao ựộng rất hăng hái ựề xuất ý tưởng.
Hoạt ựộng theo nhóm ắt người. Sáng kiến chia người lao ựộng làm việc theo các nhóm nhỏ chất lượng từ 2 ựến 10 người (QC- quality control) rất thành công trong các công ty Nhật Bản. Theo cách này, có thể chia sẻ trách nhiệm cho cấp dưới, những người sẵn sàng phát huy hết khả năng và năng ựộng trong công việc. Hơn nữa,
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 31
góp phần cải tiến bầu không khắ tâm lý và các quan hệ nhân sự trong tập thể, tạo và duy trì niềm vui trong công việc, giúp mỗi thành viên trưởng thành khẳng ựịnh bản thân. để thành công thì trước khi tham gia nhóm QC mỗi thành viên ựều ựược giúp ựỡ ựể hiểu rõ: Vị trắ và tầm quan trọng của từng công việc; Lý do cần góp phần vào cải thiện và ựẩy mạnh sự phát triển của doanh nghiệp; Mỗi người ựều thấy niềm vui ựể phát huy năng lực tại nơi làm việc; Nắm vững một số phương pháp cơ sở về sử dụng ựồ thị, thống kê. Nhóm hoàn thành xuất sắc sẽ ựược tuyên dương và phát thưởng công khai nhằm tăng cảm giác ựược thừa nhận thành tắch.
Chương trình quản lý bằng mục tiêu. Các công ty Nhật Bản rất thành công với cách quản lý bằng mục tiêu (MBO- management by objectives). Dựa vào mục tiêu của tổ chức và của bộ phận mà từng nhân viên tự ựặt mục tiêu phấn ựấu của mình, làm tăng quyền tự chủ và thúc ựẩy sự sáng tạo của người lao ựộng. để khuyến khắch nhân viên hoàn thành tốt thì cần xây dựng các mục tiêu cụ thể, rõ ràng và ựo lường ựược, là ựắch phấn ựấu nên không ựược quá khó hay quá dễ. Chẳng hạn, về chất lượng sản phẩm không thể ghi Ộựảm bảo chất lượng sản phẩmỢ mà phải cụ thể Ộtỷ lệ phế phẩm bằng khôngỢ. Khi nhân viên hoàn thành thì người quản lý cần thừa nhận thành tắch của họ kịp thời, chỉ rõ khắa cạnh cần sửa ựể họ tiếp tục phấn ựấu [19].