- Giả thuyết H1: Môi trƣờng làm việc tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên tại Hoàng Quân.
- Giả thuyết H2: Tiền lƣơng tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên tại Hoàng Quân.
- Giả thuyết H3: Phúc lợi tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên tại Hoàng Quân.
- Giả thuyết H4: Lãnh đạo trực tiếp tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên tại Hoàng Quân.
- Giả thuyết H5: Đặc điểm công việc tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên tại Hoàng Quân.
- Giả thuyết H6: Chính sách khen thƣởng và công nhận tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên tại Hoàng Quân.
- Giả thuyết H7: Thƣơng hiệu tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên tại Hoàng Quân.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Chƣơng 2 đã đƣa ra các lý thuyết và mô hình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc làm nền tảng cho việc đƣa ra mô hình nghiên cứu của đề tài. Qua phân tích, đã xác định đƣợc có 07 nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên làm việc tại công ty cổ phần Tƣ vấn – Thƣơng mại – Dịch vụ địa ốc Hoàng Quân: Môi trƣờng làm việc, Tiền lƣơng, Phúc lợi, Lãnh đạo trực tiếp, Đặc điểm công việc, Chính sách khen thƣởng và công nhận, Thƣơng hiệu. Trong chƣơng tiếp theo, tác giả sẽ mô tả chi tiết quá trình thiết kế nghiên cứu và phân tích kết quả khảo sát.
CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Chƣơng 2 đã trình bày về cơ sở xây dựng mô hình nghiên cứu và mô hình nghiên cứu giả thuyết về các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên làm việc tại công ty cổ phần tƣ vấn – thƣơng mại – dịch vụ địa ốc Hoàng Quân. Chƣơng 3 sẽ giới thiệu về phƣơng pháp nghiên cứu, bao gồm: (1) Thiết kế nghiên cứu, (2) Xây dựng thang đo, (3) Thực hiện nghiên cứu định lƣợng.