4. KẾT CẤU LUẬN VĂN
1.5.8Giả thuyết 8: Sự tham gia của nhân viên
Trong doanh nghiệp mỗi người lao động có sự khác nhau về năng lực thực hiện nhiệm vụ, về nguyện vọng, về sở thích, … vì vậy họ có những nhu cầu khác nhau. Khi
nhân viên được khuyến khích tham gia vào các các công việc quan trọng của công ty với những vai trò và những công việc phù hợp họ sẽ làm việc hiệu quả hơn. Điều này sẽ khích lệ nhân viên làm việc hết mình, xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp năng động và tự chủ nơi nhân viên có quyền quyết định đối với công việc được giao. Dựa trên quan điểm này tác giả đề nghị giả thuyết thứ tám này là:
H8: Mức độ tham gia của nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp lên văn hóa doanh nghiệp của mỗi doanh nghiệp.
Tám giả thuyết được tóm tắt lại thể hiện qua mô hình nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp, được tác giả phát triển dựa trên sự biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp và các
giá trị hình thành nên văn hóa doanh nghiệp, qua đó để làm cơ sở phát triển các thang đo lường các thành phần của văn hóa doanh nghiệp và văn hóa doanh nghiệp tổng thể. Mô hình được thiết kế như hình 1.3 dưới đây:
Sơ đồ 1.3: ô hình nghiên cứu Văn hóa doanh nghiệp đề xuất H7
Quan hệ với bên ngoài H8 Sự tham gia của nhân viên
H6 H5 H4 H3 H2 H1 Hướng d n hoạt động
Lãnh đạo thân thiện
Biểu trưng của VHDN
Cơ sở vật chất Tổ chức giao lưu ôi trường văn hóa tổ chức
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được xây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, nó trở thành các giá trị, niềm tin, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong việc theo đuổi và thực hiện các mục tiêu.
Văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của 3 yếu tố là: Văn hóa dân tộc có ảnh hưởng to lớn đến việc hình thành bản sắc văn hóa riêng cho văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập toàn cầu; Nhà lãnh đạo có vai trò là người đặt nền móng cho văn hóa doanh nghiệp, d n dắc doanh nghiệp; Những giá trị văn hóa học hỏi được là những giá trị văn hóa có được từ tập thể và từ bên ngoài, nó góp phần làm cho văn hóa doanh nghiệp trở nên phong phú.
Văn hóa doanh nghiệp được biểu hiện ở 3 cấp độ: vật thể hữu hình, các giá trị được thể hiện và các ngầm định nển tảng, trong đó quan trọng nhất là các ngầm định nền tảng, nó chi phối suy nghĩ, nhận thức và hành động của các thành viên; là nguồn gốc của bản chất văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp được hình thành bởi các giá trị của văn hóa lãnh đạo, văn hóa tổ chức và văn hóa kinh doanh, mỗi giá trị văn hóa có vai trò và có sự ảnh hưởng khác nhau trong quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp chỉ những giá trị chung, định hướng, d n đường cho mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp còn văn hóa lãng đạo, văn hóa tổ chức, văn hóa kinh doanh xác định những giá trị cụ thể về mặt lãnh đạo, tổ chức, sản xuất, kinh doanh sao cho phù hợp với đường lối, giá trị chung của doanh nghiệp.
Dựa trên những biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp và các giá trị hình thành văn hóa doanh nghiệp tác giả đã đề ra mô hình nghiên cứu.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH DỊCH VỤ VẬN TẢI DU LỊCH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH