4. KẾT CẤU LUẬN VĂN
1.3. CÁC GIÁ TRỊ VĂN HÓA HÌNH THÀNH NÊN VĂN HÓA DOANH
Thứ ba, những nhân viên thích nghi quá mức sẽ bị đồng hóa hoàn toàn, họ tuân thủ một cách mù quáng, máy móc mọi quy định và họ không còn khả năng suy nghĩ và hành động sáng tạo, tự chủ, những nhân viên này đến một lúc nào đó sẽ bị đào thải.
ỗi doanh nghiệp đều tạo dựng và duy trì một nền văn hoá riêng và tất cả nhân viên phải có trách nhiệm học hỏi, thích nghi với các giá trị văn hoá đó. Tuy nhiên , việc thích nghi phải được tiếp thu có sáng tạo nhằm tránh bị đồng hoá hoàn toàn, vì khi bị đồng hóa họ sẽ mất khả năng sáng tạo. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, các doanh nghiệp cũng cần quan tâm phát huy tính tích cực của những xu hướng, những trào lưu văn hóa khác.
1.3. CÁC GIÁ TRỊ VĂN HÓA HÌNH THÀNH NÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NGHIỆP
Văn hóa doanh nghiệp bao gồm các giá trị văn hoá khác như: Văn hóa tổ chức, Văn hóa lãnh đạo, Văn hóa kinh doanh.
Văn hóa doanh nghiệp bao gồm các giá trị văn hoá khác như: Văn hóa tổ chức, Văn hóa lãnh đạo, Văn hóa kinh doanh. sứ mệnh và những mục tiêu cụ thể, xác định các giá trị cốt l i, d n dắt doanh nghiệp vượt qua những khó khăn thách thức, trao cho cấp dưới chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ r ràng và có tính mục tiêu, tạo môi trường tin cậy và hợp tác, đánh giá đúng mọi quá trình và quản lý sự thay đổi trong nội bộ theo hướng thích nghi tích cực, quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của các thành viên trong doanh nghiệp.
1.3.2. Văn hóa tổ chức
Văn hóa tổ chức ở đây theo nghĩa hẹp nó là cách thức bố trí sắp xếp các nguồn lực do đó văn hóa tổ chức ở đây chỉ nói về mặt cơ cấu, quản lý, bố trí nguồn lực bên