III. THỰC TRẠNG CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM
3.4.Xõy dựng cỏc giải phỏp chiến lược
3. Về nội dung của tiến trỡnh hoạch định
3.4.Xõy dựng cỏc giải phỏp chiến lược
Cỏc giải phỏp chiến lược được Tổng cụng ty đưa ra nhằm giải quyết cỏc vấn đề cũn tồn tại trong cỏc lĩnh vực hoạt động của Tổng cụng ty như cụng nghiệp, nụng nghiệp, thị trường xuất khẩu, tổ chức sản xuất và quản lý.
Cỏc giải phỏp được đưa ra bằng phương phỏp hội nghị bàn trũn, thu thập ý kiến của lónh đạo cấp cao, hầu như là thu thập cỏc kinh nghiệm và đưa ra giải phỏp cỏ nhõn.
Cỏc giải phỏp chiến lược được đưa ra để giải quyết cỏc vấn đề cũn tồn tại trong kết quả hoạt động sản xuất của kỳ chiến lược trước, vỡ vậy cỏc giải phỏp khụng mang đến cho Tổng cụng ty những thay đổi về chất, dàn trải và khụng cú trọng điểm. Tổng cụng ty chưa ước lượng được khả năng nguồn lực của mỡnh để thực hiện cỏc giải phỏp này. Chẳng hạn như giải phỏp cho thị trường là đẩy mạnh thương hiệu VINATEA ở thị trường nước ngoài, trong khi đú, một trong những tồn tại của Tổng cụng ty là nguồn vốn cho hoạt động Marketing quỏ hạn hẹp.
Bờn cạnh đú, những vấn đề cần quan tõm như vốn, nguồn lực chất lượng cao, chất lượng của sản phẩm...lại khụng cú giải phỏp cụ thể và mạnh mẽ để khắc phục những tồn tại. Về vấn đề thiếu vốn lưu động, Tổng cụng ty khụng cú giải phỏp nào chủ động để tăng vốn lưu động, ngược lại, rất bị động trong việc hụ hào sự hỗ trợ của Nhà nước rải ngõn và gión nợ ODA cho Tổng cụng ty.
Trong việc xõy dựng cỏc phương ỏn chiến lược, Tổng cụng ty khụng sử dụng cỏc cụng cụ phõn tớch như SWOT để cú thể đề ra được cỏc chiến lược cú lợi thế cạnh tranh. Cỏc giải phỏp chiến lược của Tổng cụng ty đưa ra mang tớnh hướng nội, khụng cú sự phõn tớch và thớch ứng với mụi trường bờn ngoài do chỉ giải quyết cỏc vấn đề Tổng cụng ty gặp phải mà khụng cú sự so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh.