II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM 1 Tỡnh hỡnh thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Chố trong
2.Nhận xột về chiến lược kinh doanh của tổng cụng ty Chố Việt Nam
Tổng cụng ty chố là một doanh nghiệp nhà nước, vỡ vậy, bản chiến lựợc của nú cũng mang đậm những dấu hiệu của một doanh nghiệp nhà nước.
Chức năng, nhiệm vụ của Tổng cụng ty là được căn cứ xõy dựng theo những quan điểm chỉ đạo từ chớnh phủ và cơ quan quản lý trực tiếp Tổng cụng ty là Bộ Nụng Nghiệp và phỏt triển nụng thụn.
Tổng cụng ty Chố xõy dựng chiến lược kinh doanh của mỡnh theo cỏch tiếp cận thứ nhất: xuất phỏt từ cỏc ràng buộc về mụi trường kinh doanh bờn ngoài, cỏc nguồn lực
của doanh nghiệp, cỏc mối quan hệ quyền lực và chớnh sỏch đối nội của doanh nghiệp, phẩm chất của cỏc thành viờn trong ban lónh đạo cấp cao, từ đú mà đề ra cỏc mục tiờu và giải phỏp thực hiện mục tiờu.
Chớnh vỡ theo cỏch tiếp cận này mà chiến lược kinh doanh của tổng cụng ty chố núi chung hiện thực và dễ chấp nhận hơn nhưng khụng tạo ra những thay đổi về chất thực sự cần thiết cho Tổng cụng ty chố.
Chiến lược của tổng cụng ty chố được xõy dựng dựa theo cỏc nội dung của một bản chiến lược đầy đủ. Quan điểm nhận xột về từng phần như sau:
• Về phần đỏnh giỏ hiện trạng của Tổng cụng ty: Cụng ty tập trung làm rừ những mặt đó làm được, đang tồn tại và cần giải phỏp. Đỏnh giỏ cỏc cơ hội phỏt triển của mỡnh bằng cỏch đỏnh giỏ nội lực và triển vọng của thị trường chố. Cỏc nhận định và đỏnh giỏ mang tớnh hiện thức thực, rừ ràng tuy nhiờn vẫn cũn mang tớnh liệt kờ dàn trải, thiếu sự logic và cỏi nhỡn sắc sảo trong nhận định tỡnh hỡnh. Vấn đề dự bỏo trong phần này cú được điểm qua nhưng khỏ sơ sài, khụng rừ ràng, chưa nờu rừ được những chiều hướng và những biến cố cú thể xảy ra trong tương lai, và đõy chớnh là nguyờn nhõn dẫn đến việc khụng hoàn thành kế hoạch chiến lược trong ba năm 2003, 2004, 2005. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thỏch thức trong cỏc yếu tổ chớnh chưa được nờu bật lờn để cú phương ỏn chiến lược bởi cụng ty đỏnh giỏ hiện trạng qua cỏc đặc điểm của sản xuất và kinh doanh chố như sản xuất, chăm súc chố, diện tớch đất, chương trỡnh giống, cơ sở chế biến, sản lượng xuất khẩu, nội tiờu, chất lượng. Đồng thời trong phần này cũng chưa đưa ra được những nhận định về kinh tế, văn húa, xó hội, cụng nghệ trong giai đoạn chiến lược, chưa phõn tớch được lợi thế cạnh tranh của hóng là gỡ.
• Về phần định hướng phỏt triển: bao gồm cỏc nội dung (1) mục tiờu và phương hướng phỏt triển, (2) cỏc giải phỏp chiến lược.
Phương hướng phỏt triển của tổng cụng ty chố : Tổng cụng ty đó xỏc định được hướng đi của mỡnh trong tương lai một cỏch cụ thể và toàn diện trờn mọi lĩnh vực để khắc phục những điểm yếu kộm hiện cú của mỡnh, phỏt huy điểm mạnh từ đú tạo ra nhiều cơ hội hơn trong tương lai. Phương hướng phỏt triển của cụng ty thể hiện được tầm nhỡn chiến lược là “cụng ty sẽ trở thành một cụng ty mạnh đúng vai trũ chủ lực của ngành chố Việt Nam trong tiến trỡnh hội nhập” đồng thời cũng rất linh hoạt, khụng cú sự cứng nhắc. Núi chung, phương hướng phỏt triển của cụng ty thể hiện được tầm nhỡn đến toàn ngành chố.
Về mục tiờu: Tổng cụng ty chia ra làm hai loại mục tiờu, đú là những mục tiờu chung và những mục tiờu cụ thể. Những mục tiờu chung đưa ra khỏ rừ ràng, trỡnh bày quan điểm chiến lược trong việc khắc phục những điểm yếu đang tồn tại, tuy nhiờn qua đú chưa thấy được sự biến đổi về chất của Tổng cụng ty khi đạt được những mục tiờu này. Những mục tiờu cụ thể được đề ra với những con số rừ ràng và chi tiết về tất cả cỏc mặt sản xuất, chế biến, thị trường, kim ngạch xuất khẩu, nhõn sự…trong từng năm chiến lược. Tuy nhiờn, điều này là khụng cần thiết bởi vỡ cỏc mục tiờu quỏ rừ ràng và chớnh xỏc trong một khoảng thời gian dài sẽ là khụng sỏt thực và giảm tớnh linh hoạt của chiến lược. Hơn nữa, cỏc mục tiờu chưa được làm rừ về ý nghĩa xó hội của nú, do vậy làm giảm tớnh động lực của chiến lược.
Về cỏc giải phỏp chiến lược: Cỏc giải phỏp chiến lược được trỡnh bày theo cỏc lĩnh vực hoạt động của Tổng cụng ty như lĩnh vực sản xuất, cụng nghiệp chế biến, quản lý, kinh doanh. Trong vấn đề kinh doanh, tổng cụng ty chỳ trọng cỏc giải phỏp đối với việc phỏt triển thị trường tiờu thụ. Nhỡn chung, cỏc giải phỏp khỏ chung chung, gần giống như mục tiờu, khụng được cụ thể húa.Việc đề ra cỏc giải phỏp rất dàn trải, khụng cú trọng tõm chiến lược để tập trung nguồn lực tạo bước đột phỏ. Cỏc giải phỏp của Tổng cụng ty cũng khụng nờu được năng lực cốt lừi của Tổng cụng ty là gỡ, để từ đú tận dụng tạo bước đột phỏ trong chiến lược kinh doanh.
• Về phần kiến nghị với nhà nước: Phần này đó đề nghị được những vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết đối với Tổng cụng ty , đú là vấn đề kiểm duyệt chất lượng chố và vấn đề lập sàn đấu giỏ chố để cụng ty trỏnh bị ộp giỏ. Những vấn đề này nằm ngoài tầm kiểm soỏt của cụng ty và cần được sự hỗ trợ từ phớa nhà nước. Bài toỏn chất lượng đối với ngành chố Việt Nam và Tổng cụng ty Chố núi riờng là một bài toỏn khú giải quyết và rất cần sự hỗ trợ từ phớa nhà nước.
Nhỡn chung, Tổng cụng ty đó cố gắng để cú được một bản chiến lược đầy đủ, tuy nhiờn, do những hạn chế về nguồn nhõn lực và vật lực mà bản chiến lược của Tổng cụng ty chưa thể coi là một kim chỉ nam đỳng đắn dẫn đường cho toàn cụng ty tiến về tương lai.