Phõn tớch nội lực của Tổng cụng ty Chố Việt Nam

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty chè (Trang 50 - 52)

III. THỰC TRẠNG CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM

3.2Phõn tớch nội lực của Tổng cụng ty Chố Việt Nam

3. Về nội dung của tiến trỡnh hoạch định

3.2Phõn tớch nội lực của Tổng cụng ty Chố Việt Nam

Tổng cụng ty đó xem trọng việc đỏnh giỏ khả năng nội lực của mỡnh trong hoạch định chiến lược kinh doanh, coi đõy là một căn cứ quan trọng để đề ra chiến lược.

3.2.1 Nhõn sự

Tổng cụng ty chố Việt Nam cú đội ngũ cụng nhõn viờn đụng đảo, được đào tạo một cỏch cú hệ thống, cú kinh nghiệm trong sản xuất chố, cú khả năng tiếp thu cụng nghệ tiờn tiến trờn thế giới, thống kờ về tỡnh hỡnh lao động trong cỏc đơn vị do Tổng cụng ty trực tiếp quản lý như sau:

 Tổng số lao động trong danh sỏch toàn Tổng cụng ty là 9.116 người, trong đú cú:

 Tiến sĩ, thạc sĩ 17 người

 Đại học 540 người

 Trung cấp 454 người

Qua việc khảo sỏt thực tế tại tổng cụng ty, ta rỳt ra một số nhận xột sau:

Những nhõn viờn thuộc cỏc viện nghiờn cứu là những cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề cao, tinh thần trỏch nhiệm.

Nhõn viờn văn phũng đụng nhưng khối lượng cụng việc ớt, cần giảm bớt.

Thiếu trầm trọng đội ngũ nhõn sự chất lượng cao trong lĩnh vực quản trị, hoạch định, marketing, kinh doanh.

Đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề cao thiếu nghiờm trọng.

Nhõn sự nhiều cỏn bộ đó tuổi cao, nhất là những cỏn bộ chủ chốt như trưởng phũng, Tổng giỏm đốc. Nhõn sự trẻ khụng năng động, do chỉ làm việc văn phũng, vỡ thế khụng tạo ra đựoc sức bật và tinh thần làm việc của tuổi trẻ tại Tổng cụng ty.

Núi chung, tỡnh hỡnh nhõn sự của Tổng cụng ty chố vừa cần “tinh”, vừa cần “giảm”.

3.2.2 Tài chớnh

Là một Tổng cụng ty nhà nước, Tổng cụng ty chố Việt Nam cú nguồn lực tài chớnh lớn mạnh và là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chố lớn nhất cả nước trong tổng sổ 600 doanh nghiệp chố. Tổng cụng ty chố Việt Nam lớn gấp 2 lần doanh nghiệp đứng ngay sau nú.

Tớnh đến 31/12/2003 cỏc chỉ tiờu tài chớnh chủ yếu của Tổng cụng ty như sau:

 Tổng tài sản : 1.047.773 triệu đồng Trong đú liờn doanh : 264.482 triệu đồng

 Tài sản lưu động : 710.109 triệu đồng

 Tài sản cố định : 337.663 triệu đồng

 Vốn chủ sở hữu : 480.207 triệu đồng Trong đú, vốn kinh doanh : 328.803 triệu đồng

Biểu 2.12 : Tỡnh hỡnh tài chớnh của Tổng cụng ty (2003 - 2005)

Chỉ tiờu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005

Doanh thu 710.466 734.574 668.471

Chi phớ sản xuất kinh doanh 690.373 869.574 672.669 Lợi nhuận trước thuế 20.093 -135 -4.198

(Nguồn : Bỏo cỏo hiện trạng và định hướng phỏt triển chố của VINATEA 2006 -2010)

Núi chung, tỡnh hỡnh tài chớnh của Tổng cụng ty thuộc tỡnh trạng khú khăn, thiếu vốn lưu động nghiờm trọng, vốn cố định đầu tư chưa cú hiệu quả.

Cụng tỏc tài chớnh kế toỏn cũn yếu, chưa phõn tớch được tài chớnh để tham mưu cho lónh đạo tỡm biện phỏp thỏo gỡ.

Dự là cụng ty lớn nhất trong toàn ngành nhưng Tổng cụng ty cũng chỉ thuộc loại doanh nghiệp vừa, chưa đủ nguồn lực cạnh tranh với cỏc cụng ty xuyờn quốc gia cú tiềm lực tài chớnh lớn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty chè (Trang 50 - 52)