- Logo là tài sản chính của công ty
2.Nguyên nhân của nhũng thành còng
N ế u có một cái gì đó ngày đêm á m ảnh những nhà quản lý FPT thì đó chính là ý tưởng về một thành công to lớn hơn, đó là n i ề m t i n vượt qua giới hạn của chính mình. Thiết nghĩ việc tìm ra nguyên nhân dẫn FPT đến thành công ngày h ô m nay còn quan trọng hơn chính sự thành công, có thể chầ ra vài nguyên nhân :
Thứ nhất, FPT có cương lĩnh đúng đắn: "FPT mong muốn trở thành một tổ
chức kiểu mới, hùng mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học, kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phẩn hưng thịnh quốc gia, đem
lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển đẩy đủ nhất về tài năng và
một cuộc sống đẩy đủ về vật chất, phong phú về tinh thẩn". Tuy trải qua n h i ề u khó khăn gian khổ, qua n h i ề u thời kỳ có các đặc điểm khác nhau về điều kiện
Đ H Ngoại thương - C N 12A Khóa luận tốt nghiệp
kinh tế, xã hội.. .song cương lĩnh này đã xuyên suốt quá trình hoạt động của công ty đưa công ty đến k ế t quả ngày nay.
Thứ hai, FPT là công ty duy nhất xây dựng được cho mình một bản sắc văn hoa riêng. Bản sắc văn hoa này có thể nói như một thứ "keo" gắn các thành viên của công ty lại với nhau, biến công ty thành một khối thống nhất, tập họp được toàn bộ sức mạnh của các thành viên. FPT cùng với bản sắc văn hoa riêng của mình làm cho m ỗ i thành viên của mình có ý chí quyết tâm cao, kiên định với đưẳng l ố i và ý tưởng cao đẹp của cá nhân và công ty. V à con ngưẳi của FPT được khẳng định một phần qua chính sách đãi ngộ của công ty.
Thứ ba, FPT đầu tư đúng đắn và đầy đủ vào công nghệ, tạo nền tàng vững chắc trong quá trình sản xuất, kinh doanh đồng thẳi làm tăng khả năng cạnh tranh của FPT trên thị trưẳng, đặc biệt là thị trưẳng tin học. FPT luôn có định hướng chiến lược về đầu tư công nghệ đúng đắn. Sự đầu tư có tính chãi đón đầu này tạo cho FPT có các t h ế mạnh cạnh tranh m à các công ty hoặc các tổ chức khác không thể có được, đem l ạ i hiệu quả đác biệt về k i n h tế. Không chí nghiên cứu và chuyển giao công nghệ, FPT còn có đội ngũ các chuyên g i a giỏi, nghiên cứu tìm tòi tự xây dựng các sản phẩm của mình. Ngoài các lợi ích vế cồng nghệ, kinh tế, xây dựng sức mạnh của công ty, nội lực về công nghệ là một yếu tố rất quan trọng giúp cho FPT giành được lợi t h ế k h i làm việc với các đối tác trong nưóc
cũng như quốc tế trong quá trình chuyển giao công nghệ.
Thứ lư, FPT có chiến lược phát triển đứng đắn. Trải qua gần hai thập kỷ phát triển, các nhà lãnh đạo FPT luôn có các chiến lược phát triển đứng đắn phù hợp với từng thẳi kỳ, đôi khi có các chiến lược mang tính chất quyết định với sự sống còn của công ty. Chiến lược phát triển đứng đắn, đặc biệt linh hoạt của FPT giúp cho FPT tránh được các khủng hoảng mang tính quy luật của quá trình phát triển và của thị trưẳng.
Thứ năm, FPT làm tốt công quản lý. N h ư một phát triển tất yếu, FPT đã phát triển đến tầm cỡ như hiện nay, có đội n g ũ cán bộ gần 4000 ngưẳi với các chi nhánh trải rộng trên toàn quốc. V ớ i tầm cỡ như hiện nay, vấn đề tổ chức đặc biệt
DH Ngoại thương - C N 12A Khóa luận tối nghiệp
quan trọng vì n ế u không làm tốt, giải quyết đúng đắn, nó có thể gây ra các thiệt hại về k i n h tế, làm hại đến sự phát triển của công ty. Giải q u y ế t các vấn đề này không có các khuôn mẫu cố định m à đòi h ỏ i phải linh hoạt, phù hợp với các đặc điểm về k i n h tế, văn hoa, chính trị, xã hời cụ thể của từng thời kỳ của công ty
cũng như của nước ta. Trong giai đoạn phát triển hiện nay, công tác tổ chức của FPT đã được thực hiện tốt, là nhân tố quyết định trong quá trình phát triển.
Nói tóm lại nó là tổng thể vững chắc của cơ cấu tổ chức, chiến lược, con người, phong cách quản lý, các quy trình thủ tục, các quan niệm chí đạo và môi trường văn hoa.
IM. Tác động của vãn hoa doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh c ủ a C ô n g ty FPT