Bài Cùng đi Marketing

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp tác động của văn hóa doanh nghiệp đến sự thành công trong kinh doanh của công ty fpt (Trang 55 - 57)

- Logo là tài sản chính của công ty

Bài Cùng đi Marketing

Bài hát này có lời rất gần g ũ i vối công việc hàng ngàycủa các công ty tin học, nên được n h i ề u người yêu thích, kể cả bên ngoài FPT :

Mắc-kẹt ta phải thông, càng tinh ta càng thắng Cho thế giới đại đồng lúc cứng lúc mềm.

3.9 Phong trào thể thao ở FPT

Nói đến t i n học là nhiều người sẽ nghĩ đến những anh chàng lập trình viên đeo kính cận, gầy gò ốm o và chẳng có thời gian để m à tập thể thao. Nhưng ở một công ty tin học n ổ i tiếng như FPT phong trào thể thao lặi rất rầm rộ, tuy nhiên FPT làm cái gì cũng khác người và thể thao cũng không phải là ngoặi lệ. Có thế nói khó có công ty nào có phong trào thể thao đa dặng và sôi nổi như ờ FPT.

Tặi sao người FPT thích chơi thể thao?. M ộ t số người sẽ trả lời ngay là "để nâng cao thể lực nhân viên". Điều này nghe ra không thuyết phục vì người FPT chơi thể thao chẳng đều đặn gì. Câu trả lời đơn giản là vì FPT có nhiều người tài và người tài thì đàm m ê thách thức và ham muốn c h i ế n thắng. Ham m ê thách thức và chiến thắng chắc chắn là lý do chính k h i ế n cho người FPT thích chơi thể thao.

Thể thao mang lặi cho người FPT nhiều lợi ích. N h ò có thể thao m à nhân viên các bộ phận có thể quen nhau. Các bộ phận nhỏ biết đoàn kết hợp lực để có một đội bóng lớn. K h i đội bóng của FPT giao lưu với các công ty khác thì thách thức của từng cá nhân đã trở thành thách thức của cả đội ngũ. K h ô n g chỉ các cầu thủ m à còn có thêm rất nhiều cổ động viên cùng xung trận. N ế u các cầu thủ trên sân m à cũng mặnh mẽ như đội cổ động viên thì chắc chắn không một đội bóng nào có thể là đối thủ của FPT.

Chơi thể thao nhưng người FPT vẫn không quên công việc. N h i ề u trận đấu đã được tổ chức để giao lưu với các quan chức và tăng cường quan hệ với khách

DH Ngoại thương - C N 12A Khóa luận tốt nghiệp

hàng. Bản t i n của Đoàn FPT H C M đã từng đưa t i n "Đây là trận thua t h ứ tư liên tiếp của đội bóng FPT, nằm trong chương trình cải thiện quan hệ v ớ i khách hàng".

Nguôi FPT chơi thể thao quanh năm, hết giải Xuân H è lại đến cúp T h u Đông, giải nào cũng dài 2-3 tháng. Chỉ cần thấy 1-2 tuần i m ắng là m ẩ i người lại rủ nhau tổ chức cái gì đó cho vui. Thấy khách hàng nào, công ty nào có phong trào thể thao là gạ thi đấu.

Người FPT m ô n gì cũng chơi. Từ bóng đá, bóng chuyền, cờ vua, cờ tướng, đua xe, bơi l ộ i , bóng rổ, kéo co, cờ lau tập trận, đá cầu, chạy việt dã cho đến cẩu lông, bóng bàn, nhảy cao, nhảy xa, leo núi, nhảy túi, đẩy xe cút kít, chèo thuyền, bắt trạch...

Người FPT chơi không theo luật, hay đúng hơn là chơi theo luật của chính mình. G ẩ i là sáng tạo luật cũng đúng, vì chỉ có FPT mới dám mang luật cờ vua Thúy Sĩ áp dụng cho bóng đá. FPT cũng sáng lập ra nhiều giải với những tên gẩi trữ tình như: giải loài Cá, loài Hoa, loài Ong, loài Ngựa...

Người FPT chơi cũng có tổ chức, cũng có Liên đoàn bóng đá FFF Liên đoàn quẩn vợt, Liên đoàn cờ vua..., cũng có chức danh chủ tịch, tổng thư ký ban này bệ kia, thậm chí cả những bản điều lệ được in ấn đẹp đẽ hẳn hoi.

Xin được minh hoa bằng những m ô n thể thao nổi bật ở FPT.

Trước hết phải nhắc đến m ô n thể thao vua, m ô n bóng đá. Ở FPT m ô n này cũng là vua, nó xứng đáng g i ữ vị trí này vì số lượng người FPT tham gia về thời gian nó c h i ế m trong hoạt động thể thao, về tổ chức cũng như quy m ô m à nó tạo ra trong FPT.

N ế u tính số đàn ông FPT đã từng ra sân thi đấu hoặc cổ vũ, con số có thể lên đến 8 0 % trên số cán bộ nam ở FPT. Mỗi k h i một giải thi đấu tại H à Nội, trên 200 cầu thủ thuộc m ẩ i lứa tuổi, m ẩ i ngành nghề, m ẩ i bộ phận từ sếp t o đến cậu sinh viên đang thực tập, cùng thi đấu kín cả bốn sân bóng của Bách Khoa hay Quan Thánh. M à không khí như vậy diễn ra quanh năm, cả ỏ H à N ộ i lẫn ờ Tp HCM.

DH Ngoại thương - C N 12A Khóa luận tối nghiệp

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp tác động của văn hóa doanh nghiệp đến sự thành công trong kinh doanh của công ty fpt (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)