Một số kiến nghị với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN đầu tư và PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH bắc QUẢNG BÌNH (Trang 103 - 104)

BIDV cần tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế:

- Nhanh chóng hoàn thiện hệ thống chấm điểm và xếp hạng tín dụng đối với khách hàng cá nhân trên cơ sở các kết quả nghiên cứu đã đạt được.

- Cần sớm nghiên cứu và xây dựng mô hình lượng hóa cụ thể mức độ rủi ro của doanh nghiệp cũng như mô hình định lượng để xác định giới hạn tín dụng trên cơ sở mức độ rủi ro của doanh nghiệp. Xây dựng mô hình đánh giá và cảnh báo sớm rủi ro để áp dụng cho toàn hệ thống.

- Từng bước xây dựng và phát triển thương hiệu ngân hàng, chú trọng phát triển những sản phẩm, dịch vụ mới, giảm dần tỷ lệ thu phí từ các sản phẩm truyền thống.

- Xây dựng bộ phận phân tích, đánh giá, cập nhật thông tin theo từng khu vực để trực tiếp nhận và xử lý thông tin khách hàng, thông tin giao dịch tín dụng và đưa ra cảnh báo sớm về các RRTD.

- Cần đẩy mạnh hơn nữa chương trình tái cơ cấu hoạt động theo mục tiêu đã xác định trong đó chú trọng hình thành những bộ phận chuyên trách hoạch định chiến lược quản lý RRTD cũng như bộ phận thực thi các biện pháp quản trị rủi ro trên cơ sở hoạt động độc lập và hiệu quả.

- Cần mạnh dạn thực hiện trích lập dự phòng RRTD theo phân loại mức độ rủi ro thích hợp gắn với việc đánh giá, xếp loại doanh nghiệp chứ không theo thời gian quá hạn trên cơ sở tham khảo và học tập kinh nghiệm quốc tế và vận dụng phù hợp cho các ngân hàng Việt Nam.

- Chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực, đặc biệt nhân lực trong lĩnh vực tín dụng, quản trị rủi ro. BIDV cần tăng cường bồi dưỡng kinh nghiệm thực tế cho cán bộ bằng cách mời các chuyên gia pháp lý đến giảng, trao đổi kinh nghiệm trong các tình huống, vụán liên quan đến lĩnh vực ngân hàng để cán bộ làm công tác tín dụng có thêm kinh nghiệm, hiểu thêm về pháp luật, kỹnăng thẩm định, phân tích rủi ro, quyết định cho vay được an toàn; tăng cường trao đổi kinh nghiệm trong đội ngũ cán bộ tín dụng ở các chi nhánh khác nhau thông qua các khoá tập huấn, cuộc hội thảo.

- Thành lập một bộ phận chuyên trách và có kế hoạch cụ thểđể triển khai các nội dung của khung quản lý RRTD.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN đầu tư và PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH bắc QUẢNG BÌNH (Trang 103 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)