thương Việt Nam – Chi nhánh Mỹ Hào trong những năm tới
4.3.1.1 Mục tiêu tổng quát
Trên cơ sở những định hướng và chương trình trọng tâm của NHNN, căn cứ vào tình hình phát triển KT - XH, môi trường pháp lý và những dự báo về thị trường trong những năm tới, NHCT Hưng Yên và NHCT Mỹ Hào xác định mục tiêu tổng quát là: Phát triển vững chắc, an toàn và hiệu quả. Trong đó, đặc biệt chú trọng đến việc tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, mở rộng đầu tư và đẩy mạnh hoạt động huy động vốn.
4.3.1.3 Phương hướng chung
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn, thực hiện tốt công tác tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị, đặc biệt quan tâm hơn nữa đến chất lượng phục vụ khách hàng…
- Chủ động bám sát các mục tiêu phát triển kinh tế của tỉnh để mở rộng đầu tư vốn đúng hướng, có hiệu quả; tiếp tục đổi mới cơ cấu tín dụng. Tăng trưởng tín dụng lành mạnh đối với kinh tế tư nhân, cá thể, các hộ SXKD công thương nghiệp... Chú trọng cho vay cả ngắn hạn, trung và dài hạn tới mọi thành phần
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 72 kinh tế, bám sát khách hàng truyền thống, chủ động tìm kiếm khách hàng mới tại các khu công nghiệp, chủ động tìm kiếm các dự án có hiệu quả để đầu tư, đa dạng hoá các phương thức cho vay, thường xuyên phân tích chất lượng tín dụng, thực hiện tốt chính sách khách hàng. Hạn chế phát sinh nợ quá hạn, hạn chế việc dùng nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung và dài hạn. Mở rộng và phát triển các dịch vụ ngân hàng, đáp ứng được nhu cầu của người sử dụng nhằm nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ / tổng thu nhập.
- Nâng cao chất lượng thẩm định và các điều kiện xét cấp tín dụng, chấp hành và thực hiện nghiêm túc các thủ tục, quy trình cấp tín dụng theo quy định của Sổ tay Tín dụng của NHTMCP Công thương Việt Nam. Thực hiện chính sách thanh lọc khách hàng, tiến hành giảm dần hoặc kiên quyết rút dư nợ đối với những khách hàng có tình hình tài chính yếu kém, SXKD không có hiệu quả, hạn chế đầu tư vốn trung và dài hạn. Tăng cường kiểm tra và giám sát tín dụng để phát hiện ngăn ngừa những khoản nợ xấu.
- Tiếp tục cụ thể hoá chính sách nguồn lực thông qua việc ban hành các cơ chế đảm bảo mỗi cán bộ gắn với sự nghiệp của ngành, làm việc hết mình, chủ động, năng động, sáng tạo, chế độ trách nhiệm rõ ràng, chăm lo đời sống cán bộ một cách toàn diện, từng bước xoá bỏ phân phối bình quân, trọng dụng người tài để tạo động lực phát triển. Áp dụng các hình thức đào tạo cán bộ phù hợp theo hướng giỏi một việc biết nhiều việc, nội dung đào tạo thiết thực, hiệu quả, xây dựng được đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp, ý thức tổ chức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm cao.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ theo chỉ đạo của NHTMCP Công thương Việt Nam nhằm nâng cao chất lượng hoạt động trên tất cả các mặt nghiệp vụ. Chấp hành tốt quy trình thu chi, kiểm đếm tiền, đảm bảo tuyệt đối an toàn kho quỹ và hàng trên đường vận chuyển.
- Thực hiện nghiêm túc các quy định của Luật về ngân hàng và Luật về tài chính tín dụng trong hoạt động ngân hàng, nâng cao năng lực thanh toán nhanh để đảm bảo an toàn hệ thống kể cả trong những tình huống khó khăn phức tạp.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 73 Chủ động để phòng ngừa và hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của khủng hoảng tài chính, tiền tệ trong khu vực đối với hoạt động ngân hàng.
- Gắn việc xây dựng, chỉ đạo điều hành, thực hiện kế hoạch tài chính với việc thực hiện phương châm an toàn, vững chắc trong tăng trưởng. Hiệu quả, an toàn và tiết kiệm chi phí để nâng cao doanh lợi ngân hàng.
Song song với việc xây dựng các mục tiêu, ngân hàng còn phải có những giải pháp phù hợp để làm phương tiện thực hiện được các mục tiêu đề ra.