Tầm nhìn của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương trong giai đoạn 2014-2017 là phát triển hoạt động kinh doanh theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, luôn hướng về khách hàng, đặc biệt là các khách hàng cá nhân, sẽ xây dựng NH TMCP SGCT trở thành một ngân hàng bán lẻ có thương hiệu xứng đáng với niềm tự hào và trân trọng là ngân hàng TMCP đầu tiên tại Việt Nam với lịch sử
hơn 26 năm hoạt động và phát triển. Từng bước kiện toàn đội ngũ nhân sự, xây dựng những chính sách đãi ngộ hợp lý, mang tính cạnh tranh để không chỉ khuyến khích đội ngũ cán bộ nhân viên hiện tại nâng cao năng suất và hiệu quả công việc mà còn thu hút được nguồn nhân sự bên ngoài đến với ngân hàng... mục tiêu trở
thành ngân hàng bán lẻ có thương hiệu lớn trong cả nước, qui mô ngày càng mở
rộng, hoạt động an toàn, hiệu quả.
Các mục tiêu kế hoạch kinh doanh cụ thể của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương trong giai đoạn 2015-2017 như sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh của NH TMCP SGCT năm 2015-2017
STT Chỉ tiêu 2015 2016 2017
1 Tổng nguồn vốn 18.204 19.478 20.842 2 Vốn điều lệ 4000 4.500 5.000 3 Tổng nguồn vốn huy động, trong đó: 13.556 14.505 15.520 3.1 - Tiền gửi của khách hàng 12.804 13.700 14.659 3.2 - Tiền gửi và vay TCTD khác 575 615 658 3.3 - Vốn tài trợ đầu tưủy thác 177 190 203 4 Tổng dư nợ cho vay 12.808 13.704 14.664 5 Tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ (%) < 5% < 5% < 5% 6 Lợi nhuận trước thuế 463 491 520 7 LN sau thuế/Vốn cổ phần (ROE) (%) 8,68 8,18 7,8 8 LN sau thuế/Tổng TS (ROA) (%) 1,91 1,89 1,87 9 Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu > 15% > 15% > 15% 10 Tỷ lệ khả năng chi trả (lần) > 1 > 1 > 1 11 Tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn được sử dụng
cho vay trung dài hạn (%) < 30% < 30% < 30% 12 Tỷ lệ góp vốn mua cổ phần (%) < 40% < 40% < 40%
Với phương châm luôn bám sát mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Chính phủ, mục tiêu và các giải pháp lớn về điều hành chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà Nước, do đó định hướng hoạt động của NH TMCP SGCT khá thận trọng và chỉ duy trì tốc độ tăng trưởng hợp lý, cân đối hiệu quả nguồn vốn - sử dụng vốn, khống chế tỷ lệ nợ xấu trong giới hạn quy định nhằm đảm bảo hoạt động an toàn, hiệu quả. Tổng tài sản tăng trưởng bình quân 7%/năm, tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu luôn ở mức trên 15%.
Từ mục tiêu chiến lược của ngân hàng nói chung, công tác quản trị nguồn nhân lực nói riêng, cùng với những phân tích thực trạng về hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, theo tác giả Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công
Thương cần có những công cụ và phương pháp quản trị hiệu quả để đạt được mục
tiêu đề ra, trong đó việc xây dựng một hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công
việc của nhân viên hoàn chỉnh, khoa học, phù hợp với thực tiễn hoạt động tại NH
TMCP SGCT là một trong công cụ quản lý nhân sự hiệu quả nhất. Việc đánh giá giá đúng năng lực không những giúp ngân hàng có những chính sách lương thưởng, phân công giao việc đúng năng lực, giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp, có chính sách đào tạo, huấn luyện… mà còn giúp ngân hàng tạo được danh tiếng từ đó thu hút được nguồn nhân sự bên ngoài đến với ngân hàng.
Với những vấn đề đã nêu ra, với mục đích hoàn thiện hệ thống đánh giá kết