- Phương pháp so sánh
4.5.điều kiện ựể thực hiện các giải pháp
HTKSNB ựang ngày càng thể hiện vai trò quan trọng trong công tác quản lý và kinh doanh trong các công ty TNHH một thành viên Xổ số kiến thiết. đứng trước cơ chế thị trường luôn biến ựộng và cạnh tranh khốc liệt, càng phải coi trọng HTKSNB trong toàn bộ các họat ựộng của công ty. đây chắnh là công cụ hữu hiệu trong công tác quản lý, giúp ựơn vị ngăn ngừa, phát hiện rủi ro và gian lận, bảo vệ tài sản của công ty và ựảm bảo sự tin cậy về hệ thống thông tin trong công ty. điều này không những giúp Công ty giảm thiểu ựược rủi ro trong quá trình hoạt ựộng, ựảm bảo ựộ tin cậy của các thông tin nội bộ ựơn vị mà còn giúp các nhà lãnh ựạo có các quyết ựịnh chắnh xác cho mình. Trước yêu cầu của Nhà nước, của xã hội, trước yêu cầu của sự phát triển, Công ty sẽ phải tự tổ chức và hoàn thiện HTKSNB của mình. Tuy nhiên, mức ựộ hoàn thiện ựến ựâu, ựiều kiện hết sức quan trọng, các giải pháp có ựược thực hiện hay không và thực hiện có hiệu quả hay không là tùy thuộc vào sự nhận thức của lãnh ựạo Công ty. đây chắnh
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 89 là yếu tố quyết ựịnh hiệu quả của HTKSNB. Chắnh vì vậy, ựể Công ty phát triển bền vững, Chủ tịch kiêm giám ựốc cần có nhận thức toàn diện về vai trò cũng như phương pháp xây dựng và vận hành HTKSNB hiệu quả. Từ ựó, Chủ tịch kiêm giám ựốc sẽ xây dựng cho mình những kế hoạch ngắn hạn và chiến lược dài hạn ựể hoàn thiện HTKSNB của công ty
Các nhà lãnh ựạo cần phải:
-Sẵn sàng thay ựổi và ựón nhận cái mới, cái tắch cực, mạnh dạn áp dụng vào Công ty
-Mạnh dạn trong vấn ựề ựầu tư xây dựng cơ sở vật chất, hệ thống thông tin, ựầu tư cho việc tin học hoá công tác quản lý.
-Coi nhân tố con người là trung tâm của sự phát triển.
Bên cạnh ựó, tắnh hữu hiệu của HTKSNB còn tuỳ thuộc rất nhiều vào chắnh những cán bộ công nhân viên của Công ty. Do vậy, những người thực thi các chắnh sách, các giải pháp về tổ chức HTKSNB phải hiểu về HTKSNB; phải nhận thức ựược vai trò, tác dụng của nó ựối với công tác quản lý của ựơn vị. Có như vậy, các giải pháp tổ chức mới thực sự ựi vào thực tiễn, ựược những người thực hiện hưởng ứng và ủng hộ. Từ ựó, mới phát huy ựược tác dụng ựối với các hoạt ựông kinh doanh của Công ty.
Nhà nước cần phải ban hành ra các văn bản quy phạm pháp luật và hướng dẫn thực hiện cụ thể, kịp thời nhằm hỗ trợ cho các ựơn vị về mặt thông tin, tạo môi trường cũng như tạo sự liên kết giữa các ựơn vị cùng nhau phát triển, giúp các nhà lãnh ựạo nâng cao năng lực quản lý, xây dựng HTKSNB hữu hiệu ựể giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt ựộng. Từ ựó, mới phát huy ựược tác dụng ựối với công tác quản lý cũng như hiệu quả hoạt ựộng của Công ty.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 90
PHẦN V