- Nền sân phơi:
T- Thách thức
4.3.4. Củng cố hoạt ựộng quản lắ của các hợp tác xã, các cơ sở sản xuất kinh doanh
doanh
- đối với các Hợp tác xã: Củng cố, kiện toàn lại hoạt ựộng của các hợp tác xã ựể các hợp tác xã hoạt ựộng hết chức năng của mình, ựặc biệt là chức năng thu mua, tiêu thụ muối cho diêm dân. Thực tế tại Nam định cho thấy, chỉ rất ắt các hợp tác xã có khả năng tổ chức tốt một vài khâu dịch vụ: thu gom muối, cung cấp vật tư, công tác thủy lợi, ựiện, ựiều hành giá, dịch vụ tắn dụng nội bộ và chỉ ựạo, tổ chức việc áp dụng tiến bộ kĩ thuật. Do ựó cần phổ biến kinh nghiệm của những hợp tác xã hoạt ựộng hiệu quả ựồng thời tiến hành củng cố lại hoạt ựộng của những hợp tác xã yếu kém. Một lắ do của việc hoạt ựộng yếu kém của các hợp tác xã ngồi vấn ựề về kinh phắ ựó là năng lực ựiều hành của ban quản lắ hợp tác xã, ựa phần là không thực hiện tốt chức năng của mình, bỏ mặc xã viên, ỷ lại trông chờ vào sự hỗ trợ của Nhà nước cho nên các khâu dịch vụ ựều bỏ qua. Do ựó cần thiết phải tổ chức ựại hội xã viên cải cách bộ máy quản lắ của hợp tác xã một cách nghiêm tú, buộc các hợp tác xã phải thực hiện ựúng chế ựộ kế toán hiện hành.
- đối với các cơ sở chế biến kinh doanh muối: Hiện nay tại Nam định, duy nhất có Cơng ty muối Nam định ựược tổ chức theo mơ hình cơng ty cổ phần, là doanh nghiệp Nhà nước ựã cổ phần hóa thành cơng và ựang tiếp tục thực hiện kế hoạch mở rộng sản xuất sau khi ựã bổ sung nguồn vốn hoạt ựộng từ việc cổ phần hóa. đối với cơng ty muối Nam định, trong bộ máy tổ chức quản lý ựiều hành cần bổ sung thêm bộ phận thực hiện chức năng marketing, tiếp thị; kiện toàn lại hệ thống bán hàng, phân phối sản phẩm; ựẩy mạnh việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ, trước hết là thị trường nội ựịa sau ựó nghiên cứu phương án thúc ựẩy xuất khẩu sản phẩm. Và ựể thực hiện ựược những cơng việc này, với tình hình nhân lực ở hiện tại cho thấy, rất cần thiết phải bổ sung, tuyển dụng thêm cán bộ kinh tế. Ngồi ra, cơng ty cũng cần có tầm nhìn dài hạn hơn với việc xây dựng
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 107
chiến lược, kế hoạch kinh doanh tối thiểu từ 3 ựến 5 năm.
Các doanh nghiệp còn lại hoặc là hoạt ựộng theo mùa vụ, hoặc là các cơ sở sản xuất qui mô nhỏ chủng loại sản phẩm hạn chế do không có khả năng ựầu tư dây truyền sản xuất. để mở rộng qui mơ sản xuất có thể tiến hành chuyển ựổi mơ hình hoạt ựộng sang cơng ty cổ phần hoặc các doanh nghiệp nhỏ tự liên kết lại với nhau như trên ựã ựề cập. Tuy nhiên các doanh nghiệp nhỏ có lợi thế là chế biến ựơn giản, dây truyền gọn nhẹ, không cần dự trữ lớn, có thể dễ dàng tiếp cận nguồn nguyên liệu, có thể cạnh tranh ựược bằng việc tập trung vào một loại sản phẩm chiến lược, một thị trường mục tiêu.