IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn V Tài sản dài hạn khác
CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 27 BỘ QUỐC PHÒNG
4.3.5. Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn của công nhân viên trong Công ty
quỹ, Công ty phải nắm được thời điểm nhập, xuất dòng tiền. Trên cơ sở tài liệu thống kê, Công ty sẽ dự báo luồng tiền mặt thực thu vào và thực chi ra, sau đó lập bảng tổng hợp thu - chi bằng tiền, kết hợp với dự trữ tiền mặt tối thiểu cần thiết, Công ty sẽ xác định được số vốn thừa, thiếu.
- Nếu Công ty xác định là thiếu, không đủ để trang trải cho các chi phí kinh doanh hàng ngày và cung cấp một khoản dự phòng cho các chi tiêu bất ngờ, Công ty cần tìm thêm tài trợ. Thông thường, Công ty có khoản doanh thu bằng tiền từ bán hàng và cung cấp dịch vụ nên chỉ cần tìm kiếm nguồn tài trợ ngắn hạn.
- Nếu Công ty xác định là thừa, cần nhanh chóng xây dựng các phương án đầu tư tài chính ngắn hạn, tránh để vốn “chết” vừa giảm tốc độ luân chuyển vốn, vừa tăng rủi ro từ việc vốn bị sử dụng sai mục đích.
Bên cạnh đó, Công ty cũng cần phải thường xuyên kiểm tra, theo dõi hoạt động thu chi tiền mặt, cũng như lượng tiền mặt tồn quỹ để có khả năng thanh toán tức thời các khoản nợ đến hạn.
Ngoài ra, để xác định chính xác nhu cầu thanh toán cho từng khâu trong sản xuất, Công ty cần phối hợp với các phòng ban, các phân xưởng để dự trù nhu cầu vốn lưu động trong kỳ, đề ra biện pháp cân đối thu- chi và bù đắp thiếu hụt một cách chủ động.
4.3.5. Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn của công nhân viên trongCông ty Công ty
Yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong quá trình quản lý và sử dụng vốn. Con người là chủ thể, quyết định đến việc quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả hay không. Chính vì vậy, việc nâng cao đời sống của người lao động sẽ phát huy
sức mạnh tập thể, có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh bằng một số biện pháp như:
- Sắp xếp, bố trí hợp lý số cán bộ, nhân viên trong Công ty đúng ngành nghề, năng lực, sở trường tạo cho người lao động chủ động thực hiện công việc được giao
- Chú trọng đến công tác thi tuyển đầu vào, thông qua hình thức thi tuyển một cách nghiêm túc, công khai để chọn ra được những người có năng lực thực sự trong bộ máy quản lý của Công ty.
- Xây dựng đội ngũ lao động đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, thường xuyên bồi dưỡng tay nghề cho người lao động và năng lực điều hành quản lý cho đội ngũ quản lý của Công ty. Phát động phong trào thi đua trao đổi kinh nghiệm, học tập về an toàn lao động trong toàn Công ty.
- Thường xuyên chăm lo, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Thực hiện trả lương theo năng lực, có chính sách khen thưởng, xử phạt công khai và công bằng.