IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn V Tài sản dài hạn khác
4.3.3.Tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa và bảo dưỡng TSCĐ nhằm phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 27 BỘ QUỐC PHÒNG
4.3.3.Tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa và bảo dưỡng TSCĐ nhằm phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
tối đa công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Như đã phân tích tình trạng tồn tại ở Công ty thiết bị sản xuất cơ khí phần lớn rơ rão, lạc hậu dây chuyền nhôm đã xuống cấp. Nên giải pháp của Công ty trong xu thế đổi mới của thị trường, Công ty nên đầu tư đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật cùng trang thiết bị máy móc hiện tại để đáp ứng kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với tài sản hiện có, Công ty cần:
- Tiếp tục khai thác triệt để toàn bộ TSCĐ hiện có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa công suất
- Thường xuyên kiểm tra lại tình trạng kỹ thuật TSCĐ. Thực hiện tốt chế độ duy trì bảo dưỡng để tránh tình trạng tài sản hư hỏng không sử dụng được và không bị hư hỏng trước thời hạn, gây gián đoạn sản xuất
- Cần xác định rõ tài sản nào hoạt động kém hiệu quả, những tài sản đã cũ sản xuất chất lượng kém phải kịp thời thanh lý để thu hồi vốn tái đầu tư vào TSCĐ mới.
- Bên cạnh đó, do trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, máy móc thiết bị thường bị ảnh hưởng của hao mòn vô hình rất lớn, nhanh chóng bị lỗi thời, Vì vậy công ty cần có kế hoạch khấu hao nhanh nhằm rút ngắn thời gian thu hồi vốn, tránh được hao mòn vô hình rất lớn, nhanh chóng bị lỗi thời. Vì vậy, Công ty cần có kế hoạch khấu hao nhanh nhằm rút ngắn thời gian thu hồi vốn, tránh được hao mòn vô hình.
- Mua bảo hiểm cho TSCĐ nhằm giảm tổn thất khi gặp rủi ro; trích lập dự phòng giảm giá đối với các khoản đầu tư dài hạn.
Song để có thể đầu tư đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật cùng trang thiết bị máy móc hiện tại của Công ty không phải đơn giản, mà cần có vốn, đầu tư được rồi cần phải có nhân lực phù hợp, phải có hợp đồng kinh tế để hoạt động sản xuất kinh doanh. Bài toán trở nên rất phức tạp đối với doanh nghiệp Quốc phòng, vốn chủ yếu vốn ngân sách.
Trong trường hợp Công ty không đủ vốn để mua sắm mới TSCĐ thì nên cân nhắc đến biện pháp thuê tài chính. Khi đó vẫn đáp ứng được yêu cầu hiện đại hóa TSCĐ mà không cần phải huy động một lượng vốn lớn. Song cần cân nhắc giữa chi phí đi thuê và hiệu quả mà TSCĐ đem lại, mà đặc thù ngành sản xuất cơ khí lại phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị.
Bên cạnh đó Công ty cần chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn, có hiểu biết về các loại TSCĐ và về tính năng cũng như giá cả để tránh tình trạng thất thoát vốn khi tiến hành đầu tư mua sắm.
Để có thể tăng cường sử dụng công suất tài sản máy móc, thiết bị tránh hiện tượng bị ứ đọng vốn, Công ty cần tăng cường thu hút mối quan hệ khách hàng, tăng số lượng ký hợp đồng kinh tế vừa phát huy hiệu quả sử dụng vốn cố định, vừa tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên. Song những tồn tại của Công ty là chưa phát triển được nhiều sản phẩm mới, sức cạnh tranh của đơn vị trên thị trường còn nhiều hạn chế, thu nhập của người lao động còn thấp, chưa có các định hướng về sản phẩm có tính ổn định, một số hợp đồng còn nhỏ lẻ, việc phối hợp giữa các bộ
phận chuẩn bị cho sản xuất còn lúng túng, thiếu đồng bộ, gây ách tắc cho sản xuất, chỉ đạo và tổ chức sản xuất chưa kiên quyết chưa khoa học, một số mặt hàng còn để chậm tiến độ ảnh hưởng tới uy tín đối với khách hàng, …Bài toán nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định giải được cần có sự kết hợp kiên quyết, mạnh mẽ giải bài toán marketing, nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất, tăng cường quản lý nhân sự