IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn V Tài sản dài hạn khác
CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 27 BỘ QUỐC PHÒNG
4.2.1. Quan điểm chung
4.2.1.1. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính trước hết phải xuất phát từ mục tiêu tồn tại
Trước khi nghĩ đến khả năng phát triển, khả năng tăng trưởng, khả năng chiếm lĩnh thị trường, vượt qua các đối thủ cạnh tranh hay triển vọng mở rộng quy mô hoạt động… các chủ thể kinh tế trước hết đều phải bằng mọi biện pháp để duy trì sự tồn tại của mình.
Nếu đứng trên góc độ sự tồn tại của doanh nghiệp thì quản lý tài chính của công ty phải xem xét được đầy đủ các rủi ro, giữ vững cơ cấu vốn hợp lý và giữ vững năng lực thanh toán cần thiết, chú trọng tới luồng tiền vào và ra để đảm bảo
tính thanh khoản cần thiết của vốn Công ty. Ngay cả khi Công ty kinh doanh có doanh thu và có lãi thì cũng có thể xuất hiện trường hợp không đủ khả năng thanh toán. Trong tình trạng đó Công ty cần duy trì năng lực thanh toán nợ đúng hạn, giảm thiểu các rủi ro nhằm mục đích bảo vệ sự tồn tại ổn định lâu dài của Công ty là yêu cầu trước tiên của quản lý tài chính.
4.2.1.2. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính phải xuất phát từ mục tiêu phát triển của Công ty
Trong thời đại kinh tế - khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển, thị trường cạnh tranh khốc liệt, nếu công ty không thể phát triển, không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, không mở rộng thị phần thì sẽ bị các công ty khác đẩy ra khỏi thị trường.
Hệ thống mục tiêu của quản lý tài chính được xây dựng có thực hiện thành công hay không đòi hỏi sự lỗ lực gian khổ của các chuyên viên kế toán tài chính. Những mục tiêu mạnh dạn, tích cực và tham vọng thường thường đem tới những thách thức nhưng lại làm cho Công ty càng giàu thêm sức sáng tạo, càng cố gắng cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động và chỗ đứng trên thị trường.
Tăng cường quản lý tài chính phải được xuất phát từ mục tiêu phát triển nhằm ngăn chặn mọi tư tưởng tự mãn về tình hình tài chính của Công ty. Bởi vì nếu kết quả kinh doanh của Công ty không phản ánh được sức mạnh cạnh tranh của Công ty ngày một nâng cao trên thị trường, không thể hiện hình ảnh của Công ty ngày càng lớn mạnh thì sự phát triển của Công ty không thể lấy được lòng tin của thị trường và năng lực tài chính của công ty sẽ gây ra nhiều hoài nghi.
4.2.1.3. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính phải xuất phát từ mục tiêu căn bản là tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp
Trong quá trình hoạt động kinh doanh Công ty phải theo đuổi nhiều mục tiêu khác nhau như mở rộng thị phần, nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện đời sống và thu nhập cho người lao động, cải thiện môi trường làm việc theo hướng hiện đại hoá và văn minh... Nhưng tối đa hoá lợi nhuận và nâng cao giá trị doanh nghiệp là mục tiêu bao quát và tổng hợp nhất. Doanh lợi chính là điểm xuất phát và cũng là điểm kết thúc của việc thực hiện các mục tiêu đó.
Vì vậy, định hướng tăng cường quản lý tài chính tiếp theo là tối đa hoá lợi nhuận thông qua việc thực hiện quản lý, điều tiết vốn, tăng cường phân tích hoạt động kinh doanh, đánh giá vòng quay của vốn để không ngừng nâng cao sức thu lợi của vốn Công ty, nhất là quản lý giá vốn và chi phí kinh doanh để bảo đảm được năng lực thu lợi của Công ty đạt được là lớn nhất và bền vững.
4.2.1.4. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính phải hài hoà với vấn đề trách nhiệm đối với xã hội
Tối đa hoá lợi nhuận, nâng cao giá trị doanh nghiệp không có nghĩa là công ty không quan tâm đến trách nhiệm đối với xã hội chẳng hạn như trả lương công bằng cho nhân viên, chú ý đến vấn đề bảo đảm an toàn lao động, đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động... Công ty có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc an toàn, văn minh... Chính trách nhiệm xã hội đòi hỏi các cấp quản lý Công ty không chỉ chú trọng đến lợi ích của Công ty mà còn chú trọng đến lợi ích của những người có liên quan khác.
4.2.2. Những căn cứ xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chínhtại Công ty