3.2.2.1. Chính sách phát triển:
Trong các năm qua Công ty đã đầu tư và nâng cấp máy móc thiết bị, mở rộng nhà xưởng để phục vụ sản xuất. Trang bị mới toàn bộ hệ thống các thiết bị tin học phục vụ công tác quản lý.
Đổi mới trong quản lý: Đã triển khai ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý. Từ cuối năm 2006 đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008. Thường xuyên rà soát và sửa đổi các thủ tục hành chánh nhằm hỗ trợ thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công tác tổ chức, quản lý, và đào tạo:
+ Xây dựng chức năng nhiệm vụ, mối quan hệ công tác cho các phòng, ban, tạo sự chủ động cho các đơn vị trong công việc; cải tiến việc trả lương thông qua việc xây dựng quy chế trả lương gắn tiền lương với hiệu quả hoạt động của Công ty, tạo sự giãn cách hợp lý về tiền lương theo hướng kích thích lao động có tài năng. Ngoài ra Công ty còn có chế độ khen thưởng thích đáng cho những CB - CNV có những thành tích nổi bật.
+ Thực hiện tốt công tác quản lý tài chính, chấp hành nghiêm chỉnh các nguyên tắc tài chính và chuẩn mực kế toán, thực hành tiết kiệm, kiểm soát chặt chẽ chi phí, chống tham ô, lãng phí.
+ Công tác đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ CB - CNV được thực hiện thường xuyên, qua đó đã nâng cao được trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ chính trị. Từ năm 2007 đến nay đã có trên 133 lượt người tham gia các lớp tập huấn nghiệp vụ ngắn hạn. Đội ngũ công nhân hàng năm được dự các lớp huấn luyện nâng cao tay nghề. Trình độ tay nghề của đội ngũ kỹ thuật viên ngày càng nâng cao, đến nay nhân viên kỹ thuật đã tự đảm nhận được hoàn toàn các phần việc mà trước đây do các chuyên gia nước ngoài đảm nhiệm.
Cải tiến hoạt động sản xuất:
+ Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất: Tập thể cán bộ kỹ thuật có nhiều cố gắng tìm tòi cải tiến kỹ thuật, tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị, tiết kiệm vật tư, nguyên phụ liệu.
+ Quản lý tốt máy móc thiết bị, luôn theo dõi chặt chẽ tình trạng máy móc thiết bị, kịp thời phát hiện những hư hỏng của máy để sửa chữa bảo đảm máy chạy ổn định và tốt hơn. Hiệu suất sử dụng máy đạt từ 80 đến 85% công suất thiết kế.
+ Ngoài ra, các biện pháp cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá khác trong quá trình điều hành sản xuất đã góp phần tăng năng suất lao động, tiết kiệm vật tư, nguyên, nhiên liệu.
Đổi mới phương pháp kinh doanh:
Do đặc điểm thuốc lá là mặt hàng không được Nhà nước khuyến khích tiêu dùng, không thể sử dụng các hình thức quảng cáo nên Công ty đã phải tập trung đầu tư cho thị trường, củng cố thị trường truyền thống và không ngừng mở rộng thị trường ra các vùng, miền khác. Đến nay sản phẩm của Công ty đã có mặt trên nhiều Tỉnh, Thành phố ĐBSCL, Miền Trung và Cao Nguyên,v.v..
Tổ chức tốt các phong trào:
Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty đã phát động các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên liệu vật tư.v.v. Trong đó, nổi bật là các phong trào:
+ Phong trào thi đua thực hiện đạt và vượt kế hoạch sản xuất kinh doanh được HĐTV giao.
+ Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu để giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm.
+ Phong trào bảo vệ an toàn cơ quan và an toàn trong lao động sản xuất, xây dựng nội bộ đoàn kết góp phần để hoạt động của Công ty ngày càng ổn định đi vào nề nếp, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả ngày càng cao.
3.2.2.2. Đời sống CB-CNV:
Công ty luôn quan tâm chăm lo đời sống người lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động như: thực hiện đóng đủ, kịp thời Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm Y tế cho người lao động. Hàng năm Công ty tổ chức cho người lao động đi tham quan nghỉ mát bằng kinh phí của Công ty, ngoài ra người lao động có khó khăn đặc biệt hoặc các trường hợp ốm đau, tai nạn đều được Công ty thông qua Công đoàn tổ chức thăm hỏi giúp đỡ một cách có hiệu quả.
Việc chuyển đổi hình thức trả lương cho người lao động từ trả lương theo thời gian sang trả lương theo sản phẩm và công việc, đã khuyến khích người lao động hăng say làm việc. Thu nhập của người lao động gắn liền với hiệu quả hoạt động của công ty
và hiệu suất làm việc của từng người, thu nhập của người lao động năm sau cao hơn năm trước thể hiện thu nhập năm 2008 so năm 2007 tăng 62 %, năm 2009 so năm 2008 tăng 7%.