Nhân sự chính là yếu tố quan trọng giúp Công ty phát triển và thịnh vượng. Nguồn nhân sự tốt sẽ có thể giúp Công ty đứng vững và phát triển mạnh mẽ trên thị trường. Do vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự phải được đặc biệt chú trọng hơn nữa. Hiện nay, quy trình đạo tạo đã được Công ty xây dựng rất rõ ràng, tuy
nhiên việc thực hiện và áp dụng quy trình chưa thực sự hiệu quả. Công tác tổ chức đào tạo nâng cao trình độ năng lực tay nghề cho toàn thể nhân viên vẫn chưa được thực hiện thường xuyên.
Thành lập Hội đồng đào tạo:
Do đặc thù là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với chức năng sản xuất là chủ yếu, do đó, lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ rất lớn trong tổng số lao động vì vậy Công ty nên chú trọng tới công tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân hơn nữa. Phòng Tổ chức – Hành chánh nên kết hợp với Ban Quản lý Phân xưởng rà soát lại trình độ tay nghề của toàn thể lao động trực tiếp, đánh giá xem xét hiệu quả làm việc của lao động để từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo hiệu quả. Hình thức đào tạo có thể là gửi công nhân đi học nghề hoặc mời giảng viên từ các trường dạy nghề về Công ty để tổ chức các lớp học trực tiếp tại Công ty. Tuy nhiên 2 hình thức trên chi phí cao và ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất do công nhân phải nghỉ việc để ra ngoài học tập. Vì vậy, Công ty nên thành lập một Hội đồng đào tạo trong đó có sự tham gia của những công nhân, kỹ sư lành nghề, khả năng chuyên môn cao.
Vai trò và chức năng của Hôi đồng đào tạo: là xây dựng chương trình đào tạo và giáo án để giảng dạy kiến thức và nâng cao tay nghề cho các nhân viên mới vào làm và những đồng nghiệp đang làm việc tại Công ty.
Ưu điểm của Hội đồng đào tạo: Thứ 1, do Hội đồng đào tạo là những nhân viên đã trực tiếp làm việc tại Công ty, có kiến thức, kỹ năng và am hiểu hoạt động sản xuất của Công ty, vì vậy chương trình và giáo án giảng dạy sẽ rất hữu ích, cô động và gần gũi với thực tế; thứ 2, Do Hội đồng đào tạo trực tiếp làm việc tại Công ty, vì thế có thể theo dõi và quan sát được năng lực và kỹ năng làm việc của các nhân viên, phát hiện ra điểm yếu ở đâu, mức độ yếu kém như thế nào để từ đó tiến hành đào tạo và khắc phục những yếu điểm đó; thứ 3, giúp Công ty tiết kiệm được chi phí đưa nhân công ra ngoài đào tạo hoặc mời giảng viên về đào tạo tại Công ty. Bên cạnh việc đào tạo tại chỗ, thì Hôi đồng đào tạo thông qua Ban Tổng Giám đốc cũng sẽ tổ chức các khóa học ngắn hạn trong và ngoài Công ty do những giảng viên bên ngoài giảng dạy để nhằm nâng cao chuyên môn và cập nhật thêm kiến thức mới trong công việc cho người lao động.
Tổ chức thi tay nghề và khen thưởng:
Công tác tổ chức thi lên tay nghề phải được thực hiện tốt hơn và thường xuyên hơn. Việc tổ chức thi tay nghề phải mang tính nghiêm túc, kiểm tra sát sao quá trình thi cử, từ khâu ra đề thi tới khi chấm bài thi để nhầm phản ánh đúng trình độ thật sự của người công nhân. Mục đích của tổ chức thi tay nghề là tạo động lực cho người lao động cố gắng phấn đấu nâng cao trình độ tay nghề. Để đạt được mục đích này, thì Công ty cần phải có những chính sách khen thưởng thích đáng, tạo được động lực thực sự cho người lao động nhằm khuyến khích tinh thần thi đua, học tập và rèn luyện của người lao động.
Ngoài ra, Công ty cần phải chú trọng hơn đến vấn đề đào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng, để nâng cao hiệu quả kinh doanh và hiệu quả quản trị nhân sự. Do số lượng nhân viên ở các phòng ban chức năng không nhiều, chỉ vào khoảng 50 người. Vì vậy mỗi năm, Công ty nên có kế hoạch đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn cho toàn thể nhân viên. Không nhất thiết phải đào tạo từng người mà Công ty có thể tiến hành chia nhóm theo công việc, chức năng, kỹ năng để đưa đi đào tạo. Hiện nay, việc đào tạo này Công ty chỉ phụ thuộc vào các khóa học do các tổ chức giáo dục mở, như vậy Công ty sẽ hoàn toàn bị động trong công tác đào tạo. Để thực hiện hiệu quả hơn, Công ty nên tự tổ chức lớp và mời các giảng viên bên ngoài về giảng dạy. Hình thức này sẽ rất tiết kiệm, không làm ảnh hưởng đến thời gian và hiệu suất làm việc của nhân viên được đưa đi đào tạo. Vì thời gian hoàn toàn do Công ty sắp xếp và quản lý.
CHƢƠNG 5
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ