Bảng 3.1 Tình hình lao động của Công ty năm 2007 - 2009
ĐVT: người Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Tốc độ phát triển (%) 08/07 09/08 BQ Tổng số lao động 140 175 200 125,00 114,2 9 119,52 1. Theo giới - Nam 96 121 138 126,04 114,0 5 119,90 - Nữ 44 54 62 122,73 114,8 1 118,71 2. Theo trình độ lao động 118,52 118,7 5 118,63 - Trên đại học 2 3 3 150,00 100,0 122,47
0 - Đại học 15 18 22 120,00 122,2 2 121,11 - Cao đẳng, trung cấp 27 32 38 118,52 118,7 5 118,63 - Phổ thông 96 122 137 127,08 112,3 0 119,46
(Nguồn: Tổng hợp số liệu phòng Hành chính nhân sự)
Ta thấy, tình hình lao động qua các năm của công ty có nhiều sự thay đổi. Cụ thể năm 2007, số lượng lao động của Công ty chỉ có 140 lao động nhưng đến năm 2008 thì lượng lao động đã tăng lên 175 lao động (tăng 25%). Năm 2009 lượng lao động của Công ty là 200 lao động (tăng 14,29%). Mỗi năm lao động tăng bình quân 19,52%. Nguyên nhân của sự gia tăng lao động này là do mở rộng quy mô sản xuất từ năm 2007 khi mua các dây chuyền công nghệ sản xuất của Đài Loan và Thái Lan và sự xâm nhập vào thị trường miền Trung.
Xét theo giới tính: do sản phẩm của công ty là thức ăn chăn nuôi nên lượng lao động của Công ty chủ yếu là nam. Năm 2009, lao động nam chiếm 138 người trên tổng số 200 lao động. Lượng lao động nam bình quân tăng mỗi năm là 19,9%. Trong khi đó lượng lao động nữ chủ yếu hoạt động trong phòng kế toán, bán hàng.
ĐVT: %
Xét theo trình độ lao động: ta thấy rằng đặc thù lao động của Công ty là sản xuất dựa trên máy móc cho nên lực lượng lao động cần có trình độ cao. Số lao động có trình độ đại học tăng rất nhanh qua các năm (năm 2007 tăng 15 lao động, năm 2008 tăng 18 lao động tăng 20%, năm 2009 tăng 22 lao động tăng 22,22%. Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp tăng bình quân hàng năm 18,63% (năm 2009 chiếm 19%). Lực lượng lao động phổ thông chiếm phần lớn, năm 2009 chiếm 68,5%. Lực lượng này tập trung chủ yếu vào công nhân tham gia sản xuất (biểu đồ 3.1)
Xét theo tính chất lao động, do Công ty sản xuất trên dây chuyền tự động hoá, công nghệ máy móc chuyên môn hoá cho nên lượng công nhân lao động trực tiếp ít, lao động gián tiếp nhiều.
Qua phân tích ở trên ta thấy lượng lao động của Công ty qua 3 năm đã có nhiều sự thay đổi, lượng lao động trình độ cao đang có xu hướng tăng dần. Lượng lao động nói chung tăng, tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mô sản xuất. Điều này cho thấy Công ty luôn chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên với thị trường hoạt động rộng lớn, Công ty nên phát triển lực lượng lao động nhằm đáp ứng tốt cho mục tiêu chiếm thị phần trên thị trường