Trong ví dụ thi công phần ngầm công trình nhà viễn thông Kon Tum, sau khi đã thực hiện trình tự hết các bước đã trình bày ơ mục trên chúng ta có một bản kế hoạch tiến độ ngắn hạn. Ta nhận thấy đây là một kế hoạch cụ thể chi tiết các công tác thể hiện được các mối quan hệ ràng buộc về kỹ thuật cũng như tổ chức, tổng thể chỉ rõ công nghệ cũng như phương thức sản xuất, phân đoạn hạng mục và các tài nguyên cần thiết để hoàn thành công tác cũng như toàn hạng mục.
Công tác sau khi được điều khiển và quản lý tiến độ, tiến độ thi công thực tế của quý 2/2011 là 129 ngày (đã xét đến yếu tố làm việc không liên tục) so với 120 ngày tiến độ thi công đã được phê duyệt đề ra. Đây là một kết quả tốt, chứng minh khả năng điều khiển tiến độ cũng như năng lực thi công, khả năng ứng phó với điều kiện tự nhiên – xã hội thực tế trong thời gian thi công (như phân tích ơ trên) của nhà thầu. Biểu đồ nhân lực hợp lý, tương đối điều hòa. Vì thời lượng của đề tài, học viên không thể thực hiện hết các công tác trong tổng tiến độ thi công công trình. Do vậy việc ve biểu đồ thể hiện việc đưa tiền vốn vào công trình theo kế hoạch lập không thực hiện được để tối ưu hóa kế hoạch theo tiền vốn mà chỉ đánh giá dựa trên biểu đồ nhân lực và tiêu chí thời hạn thi công.
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Trong chương 3 này, chúng ta đã tiến hành phân tích, đánh giá dựa trên bản kế hoạch tiến độ đã được phê duyệt để xây dựng nên bản kế hoạch tiến độ ngắn hạn nhằm phục vụ cho các bước chuẩn bị xây dựng, cũng như điều khiển và quản lý tiến độ trong quá trình thi công kè đá + san nền và phần thi công móng + tầng hầm thuộc dự án nhà viễn thông KonTum, TP KonTum.
Có thể thấy bản kế hoạch tiến độ ngắn hạn đã góp ích rất nhiều trong công tác thi công bằng việc thể hiện thật chi tiết các công việc cần làm trong giai đoạn thi công đó, dự trù khối lượng nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công và thời gian dự kiến thi công công việc để người quản lý công trường có cái nhìn khách quan nhất về những bước thi công sắp tới. Do đó việc tính toán dữ liệu là khâu hết sức quan trọng. Công việc đó đòi hỏi người lập không chỉ nắm vững về quy trình công nghệ thi công mà còn cần phải dày dặn kinh nghiệm để có thể phán đoán tình hình thi công mà đưa ra những tính toán chính xác nhất về hao phí nhân công, máy thi công, đảm bảo tiến độ thi công trên công trường hoàn thành đúng thời hạn.
Ứng dụng công nghệ máy tính vào quản lý thi công xây dựng ngày nay là một yếu tố vô cùng quan trọng, giúp người quản lý dễ dàng xây dựng một bản kế hoạch chi tiết, cụ thể và nhanh chóng với độ chính xác cao. Phần mềm MS Project là phầm mềm điển hình trong số đó. Với giao diện trực quan, dễ sử dụng, phần mềm này cung cấp cho người dùng khả năng lập kế hoạch dự án, xác định hao phí tài nguyên, chi phí thực hiện, so sánh tìm ra phương án tối ưu giữa các bản tiến độ hay trong quá trình thi công có thể cập nhập tinh hình thi công nhằm tiên lượng quá trình thi công tương lai, thay đổi công nghệ thi công một cách nhanh chóng, kịp thời.
Tuy nhiên, MS Project chỉ là một công cụ để người quản lý dự án sử dụng, phần mềm không thể thay chúng ta quản lý dự án cũng như thực hiện các việc sau:
– Tạo ra các công tác.
– Tạo ra các quan hệ logic giữa các công tác. – Thời hạn thực hiện của mỗi công tác. – Gán tài nguyên cho mỗi công tác.
Kết quả của chương chính là xây dựng nên bản tiến độ thi công thực tế (chỉnh sửa trong suốt quá trình thi công) đã được áp dụng vào việc kiểm soát điều khiển tiến độ trên công trường thực tế. Với tiến trình kiểm soát tiến độ chặt che, hợp lý. Thời gian thi công hạng mục kè đá + san nền và phần thi công móng + tầng hầm trên thực tế thi công trong 118 ngày làm việc (rút ngắn được 2 ngày) so với 120 ngày theo kế hoạch tiến độ đã phê duyệt. Biểu đồ nhân công, máy thi công hợp lý, không có tình trạng thừa thiếu trong suốt quá trình thi công.