3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.2.Tình hình cơ bản của công ty
3.1.2.1 Tình hình lao ựộng của công ty
Qua bảng 3.1 ta thấy, công ty Cổ phần thực phẩm xuất khẩu Hưng Yên có ựội ngũ cán bộ công nhân viên trung bình là 106 người vào năm 2011, nhìn chung số lượng lao ựộng không có biến ựổi nhiều qua 3 năm, nhưng có xu hướng giảm dần sau năm 2005 kể từ khi cổ phần hóa ựể bộ máy gọn nhẹ hơn, năm 2009 là 113 người thì ựến năm 2011 chỉ còn 106 ngườị
Bảng 3.1. Tình hình lao ựộng của công ty qua 3 năm 2009 Ờ 2011
2009 2010 2011 So sánh (%) Chỉ tiêu SL (người) CC (%) SL (người) CC (%) SL (người) CC (%) 10/09 11/10 BQ Tổng số lao ựộng 113 100,00 110 100,00 106 100,00 97,35 96,36 96,855 Ị Phân theo trình ựộ 1. đại học 19 16,81 20 18,18 22 20,75 105,26 110,00 107,63 2. Cao ựẳng Ờ THCN 22 19,47 25 22,73 23 21,70 113,64 92,00 102,82 3. Công nhân kỹ thuật 72 63,72 65 59,09 61 57,55 90,28 93,85 92,065
IỊ Phân theo giới tắnh
1. Nam 72 63,72 70 63,64 73 68,87 97,22 104,29 100,75
2. Nữ 41 36,28 40 36,36 33 31,13 97,56 82,50 90,03
Nguồn: Phòng tổ chức hành chắnh
Trong những năm qua ựể bắt nhịp với sự phát triển chung của toàn xã hội, công ty coi việc ựào tạo cán bộ công nhân kỹ thuật ựược ựặt ra hết sức quan trọng. Nhà máy thường xuyên cử cán bộ ựi học ựể nâng cao trình ựộ, bên cạnh ựó nhà máy còn tuyển dụng thêm lao ựộng bên ngoài có trình ựộ ựại học. Năm 2009 có 19 lao ựộng có trình ựộ ựại học và 22 lao ựộng có trình ựộ cao ựẳng và THCN và 72 công nhân kỹ thuật, thì ựến năm 2011 số lao ựộng có trình ựộ ựại học ựã lên ựến 22 người và số lao ựộng có trình ựộ cao ựẳng và THCN là 25 ngườị Chúng ta nhận thấy sự thay ựổi về trình ựộ lao ựộng trong công ty là rất tốt, ựiều này chứng tỏ công ty ngày càng quan tâm tới việc ựầu
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 38 tư vào con người, ựây là một ựiều kiện tốt cho việc nâng cao hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh của công tỵ Về cơ cấu giữa lao ựộng nam và nữ ở công ty thì lao ựộng nam thường nhiều hơn lao ựộng nữ và lao ựộng nam tăng dần qua các năm.
Nhìn chung ựội ngũ cán bộ quản lý của công ty có tới 90% cán bộ có trình ựộ ựại học và trên ựại học, ựây là ựiều kiện tốt ựể quản lý và nâng cao hiệu quả quá trình sản xuất và kinh doanh của công tỵ đặc biệt công ty ựã ựào tạo ựội ngũ cán bộ làm công tác kinh doanh xuất nhập khẩu giỏi về chuyên môn và thông thạo về ngoại ngữ gồm 3 ựồng chắ ựược phân công làm ở các thị trường khác nhau trên thế giớị Ngoài ra công ty cũng còn ký hợp ựồng thời vụ với hàng trăm lao ựộng trên ựịa bàn
3.1.2.2 Bộ máy quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của công ty ựứng ựầu là hội ựồng quản trị, dưới là ban kiểm soát và giám ựốc ựiều hành, dưới ban giám ựốc ựiều hành là 4 phòng ban và các ựơn vị sản xuất. Mặc dù mỗi phòng ban và ựơn vị sản xuất ựều có chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng tất cả ựều có quan hệ thống nhất, qua lại với nhau tạo nên bộ máy quản lý hoàn chỉnh và ựồng bộ.
a- Hội ựồng quản trị:
Hội ựồng quản trị là bộ phận quyền lực cao nhất do ựại hội cổ ựông bầu ra trên cơ sở những người có ựủ ựức, tài và có số vốn góp cao nhất ựồng thời phải chịu trách nhiệm trong việc sử dụng số vốn góp của các cổ ựông. Tổ chức SXKD có hiệu quả, bảo toàn ựược vốn góp và không ngừng tăng lợi tức các cổ phiếu trong của công tỵ Có thẩm quyền ra các quyết ựịnh về cơ cấu tổ chức, bộ máy ựiều hành của công ty: chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận.
b- Giám ựốc ựiều hành:
Là người do hội ựồng quản trị bổ nhiệm có trách nhiệm ựiều hành mọi hoạt ựộng của công ty theo nghị quyết của ựại hội cổ ựông và quyết ựịnh của hội ựồng quản trị ựúng theo ựiều lệ của công ty và luật pháp của nhà nước về
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 39 kết quả công tác ựiều hành của mình, là người có quyền ựiều hành công ty và quyết ựịnh cao nhất về quản lý.
c- Ban kiểm soát:
Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các công tác kế toán tài chắnh, giao nhận vật tư, nguyên liệu sản xuất, hàng hóa nhập xuất khoẦ hoạt ựộng của tất cả các phòng ban trong công tỵ
Sơ ựồ tổ chức và quản lý của công ty
d- Phòng tổ chức hành chắnh
Bao gồm bộ phận lao ựộng tiền lương và hành chắnh quản trị. Nhiệm vụ của phòng là tham mưu cho Giám ựốc ựiều hành về vấn ựề nhân sự, sắp