Kiểm soát giá bán ở các kênh phân phối, mức giá sẽ được tính: Cộng chi phí vào mỗi đơn vị sản phẩm. Để thành công bạn cần phải lập hoạch định, thiết lập chính sách giá và luôn kiểm tra so sánh với chi phí để đảm bảo lợi nhuận.
- Phân khúc thị trường theo: Độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp, mức thu nhập,… Nếu bản kế hoạch không đủ tiền lực thì bạn cần phải tập trung cho việc xúc tiến sản phẩm đến những khách hàng mà bạn nghĩ là họ có thể mua hàng của bạn. Khi bạn có nhiều khách hàng hơn thì bạn cần phải thay đổi bản kế hoạch cân đối cho phù hợp.
- Nghiên cứu kỹ đối thủ cạnh tranh thông qua các dữ liệu nghiên cứu thị trường, nhu cầu sản phẩm, xác định điểm mạnh, điểm yếu, sự tương đồng và sự khác biệt trong chiến lược giá cả giữa bạn và đối thủ.
- Phải đứng trên quan điểm khách hàng để cảm nhận sản phẩm của bạn, lòng trung thành của khách hàng phụ thuộc vào việc bạn hiểu rõ khách hàng của mình muốn gì, cần gì...?
- Thiết lập ngân sách cho bản kế hoạch marketing cho sản phẩm mới. Cần vạch ra những chiêu thức cho quảng cáo, khuyến mãi, truyền thông,… phù hợp với ngân sách đưa ra. Quan trọng nhất là phải đẩy mạnh sự nhận biết của khách hàng về thương hiệu của bạn thông qua các chiêu thức trên.
- Thực hiện một chiến lược xúc tiến hiệu quả. Công ty đã chọn: báo, internet,… Phải chắc chắn những chiến lược đó đem lại giá trị cho khách hàng từ thính giác cho đến thị giác.