4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG NĂNG
4.4.1 Xây dựng các chiến lược thông qua ma trận SWOT
Bảng 4.20 Ma trận ựiểm mạnh - ựiểm yếu, cơ hội - thách thức (SWOT)
Môi trường nội bộ
doanh nghiệp
Môi trường bên Ngoài doanh nghiệp
O (Opportunities): Cơ hội
O1: tình hình chắnh trị ổn ựịnh, hệ thống pháp luật ngày càng hoàn chỉnh
O2. tăng trưởng kinh tế ổn ựịnh
O3. Suy thoái kinh tế ảnh hưởng ựến SXKD
O4. VỊ trắ ựịa lý thuận lợi O5: Sự phát triển của KHKT O6: Nguồn nguyên liệu ựầu vào
T (Threats): Thách thức T1: Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng ựến SXKD T2. Thị trường tiêu thụ T3: Sản phẩm thay thế T4: Mức ựộ thâm dụng vốn T5. Biến ựộng tỷ giá hối ựoái
S (Strength): điểm mạnh
- S1: Quy mô, năng lực sản xuất của doanh nghiệp
- S2: Thị phần của DN
S3: năng lực marketing và bán hàng S4: Lợi thế vị trắ và ựịa ựiểm kinh doanh S5: Chất lượng sản phẩm S6: Mẫu mã sản phẩm S7: Giá bán sản phẩm Kết hợp S-O: Dùng ựiểm mạnh ựể nắm bắt các cơ hội S1,2,3,4,7+O1,2,4,6,7 → Chiến lược mở rộng thị trường (SO1) S1,2,5,6,7+O1,3,6,7 → Chiến lược ổn ựịnh thị trường, ổn ựịnh nguồn nguyên liệu (SO2).
Kết hợp S-T: Dùng ựiểm mạnh ựể khắc phục các nguy cơ.
S1,2,3,5 + T2,3 →Chiến lược xây dựng thương hiệu (ST1)
S1,2,3,5,6,7+T1,2,5 → Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu (ST2)
W(Weakness): điểm yếu
W1: Năng lực quản lý của doanh nghiệp W2: Năng suất lao ựộng
W3: Hệ thống thông tin nội bộ W4. Tồn kho hợp lý
W5. Tài chắnh của DN
W6: Khả năng nghiên cứu và PT W7. Văn hoá doanh nghiệp
Kết hợp W-O: Tận dụng cơ hội ựể khắc phục những ựiểm yếu.
W1,2,3,7+O1,2,3,7 → Chiến lược xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, ựào tạo nguồn nhân lực (WO1)
W6+O5,6 → Chiến lược tăng cường ựầu tư nghiên cứu, khác biệt hoá sản phẩm (WO2)
Kết hợp W-T: Khắc phục ựiểm yếu, hạn chế các nguy cơ W1,2,3,4,7+T1,3,4 → Chiến lược thu hẹp sản xuất(WT1). W1,4,5+T1,3,4 → Chiến lược ổn ựịnh tài chắnh (WT2).
Trên cơ sở phân tắch các yếu tố bên ngoài của công ty qua ma trận (EFE) ựể nhận ra các nguy cơ - thách thức của công ty; ma trận yếu tố bên trong (IFE) ựể nhận ra các ựiểm mạnh - ựiểm yếu. Lồng ghép các yếu tố trên vào ma trận SWOT nhằm phối hợp tìm ra giải pháp giúp công ty có thể phát triển và hạn chế những ựiểm yếu trong thời gian tới. Thông qua các bước xây dựng ma trận SWOT ựược thể hiện như (Bảng 4.20).