Yếu tố về văn hóa của tổ chức có tác động lớn đến động lực làm việc của CBCCVC, nền tản văn hóa của khu vực công ảnh hưởng rất lớn đến tác phong, đạo đức của các thành viên trong tổ chức, văn hóa là động lực thúc đẩy tổ chức phát triển.
Hiện nay, có nhiều ý kiến đã chỉ ra những điểm còn hạn chế trong văn hóa công sở của CBCCVC như: đi muộn về sớm, nói chuyện riêng trong buổi họp, cách ứng xử thiếu lịch sự với khách và đồng nghiệp, trang phục không phù hợp trong khi đi làm, tác phong làm việc không chuyên nghiệp, thiếu ý thức trách nhiệm với công việc được giao. Vì vậy, UBND huyện cần hướng tới xâydựng một tổ chức có bầu không khí tích cực, hợp tác chia sẻ thông qua những chính sách, những nội quy của cơ quan.
Về văn hóa ứng xử nơi công sở: UBND là nơi người dân, các cơ quan, bạn đồng nghiệp trong ngành… đến liên hệ công tác. Vì vậy, cán bộ, công chức làm việc ở đây cần có những ứng xử văn minh, thanh lịch trong giao tiếp. Ăn nói giao tiếp cũng là một biểu hiện văn hóa nơi công sở nhưng xung quanh vấn đề này vẫn còn nhiều điều đáng bàn thực tế hiện nay ở một số công sở, chúng ta vẫn bắt gặp những cách ứng xử
68
thiếu thanh lịch. Vì vậy,cần nâng cao ý thức của mỗi cá nhângương mẫu, tận tụy phục vụ nhân dân.
Về thái độ đối với công việc: thực trạng chung trong văn hóa công sở của các cơ quan nhà nước hiện nay nhiều CBCCVC còn chưa nghiêm túc trong giờ làm việc đi muộn về sớm, thiếu trách nhiệm vào việc mình làm, vẫn uống rượu, bia khi còn giờ làm việc. UBND nên cân nhắc việc có nêndùng máy quét để quản lý giờ làm việc của CBCCVC, hoặc không có máy quét thì tiến hànhquản lý bằng các biện pháp giáo dục nâng cao ý thức tự giác của mỗi người. Tiến hành giám sát và kiểm tra thường xuyên hoạt động của đơn vị và cá nhân, xử lý nghiêm CBCCVC uống rượu bia trong giờ làm việc theo chỉ thị số 02/CT-BTP ngày 25/03/2013 của Bộ Tư pháp quy định về việc cán bộ, công chức, viên chức ngành Tư pháp không uống rượu, bia trong ngày làm việc.
Ngoài ra, để tạo môi trường văn hóa trong công sở tốt, vấn đề quan trọng trước tiên là người đứng đầu đơn vị phải gương mẫu và người quản lý cần giải quyết tốt quyền lợi của mỗi thành viên trong cơ quan sao cho công bằng, phù hợp với năng lực làm việc và khả năng cống hiến của từng người.