Ma trận SPACE là một trong những công cụ phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn. Thường xuyên kết hợp với các ma trận khác để đưa ra các chiến lược đúng đắn (đặc biệt là là kết hợp với ma trận SWOT) như chiến lược phòng thủ, chiến lược thận trọng bảo thủ, chiến lược cạnh tranh, chiến lược tấn công. Đối với Công ty cổ phần vật tư Hậu Giang, khi đã phân tích điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội, thách thức qua ma trận SWOT ở trên , ta có thể dễ dàng xây dựng ma trận SPACE như sau:
Bảng 5.1: Ma trận SPACE của công ty Hamaco
MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
Sức mạnh tài chính (FS) Lợi thế cạnh tranh (CA)
Biến Điểm Biến Điểm
1. Khả năng thanh khoản 2. Rủi ro trong kinh doanh 3. Nguồn tài chính
4. Doanh lợi đầu tư
5. Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường. 6 3 4 3 3
1. Mối quan hệ tốt với nhà phân phối.
2. Chất lượng sản phẩm. 3. Thị phần
4. Thương hiệu
5. Sự kiểm soát đối với nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào. -1 -4 -3 -2 -2
Điểm trung bình 3.8 Điểm trung bình -2.4
Sự ổn định của thị trường (ES) Sức mạnh của ngành (IS)
Biến Điểm Biến Điểm
1. Sự biến đổi của nhu cầu 2. Áp lực cạnh tranh 3. Rào cản xâm nhập ngành. 4. Tỉ lệ lạm phát -1 -3 -4 -2
1. Mức tăng trưởng tiềm năng 2. Cơ hội kiếm lợi nhuận tiềm năng. 3. Sự ổn định về tài chính. 4. Quy mô vốn. 5 3 4 4
Điểm trung bình -2.5 Điểm trung bình 4.0
Nguồn: Nghiên cứu của tác giả năm 2014
Hình 5.1: Đồ thị biểu diễn các yếu tố trên ma trận SPACE
Qúa trình xây dựng ma trận SPACE của Công ty cho thấy, một số cơ hội và những đe dọa đến của môi trường kinh doanh, ngành nghề đang hoạt động cũng như khả năng thích ứng của Công ty đối với các yếu tố tác động này. Ngành gas của Công ty Hamaco đang ở mức thận trọng. Công ty cần hoạt động dựa trên các mối quan hệ tốt với nhà phân phối và nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào để tận dụng các cơ hội trong ngành nhiều tiềm năng tăng trưởng và mức doanh lợi cao đồng thời vượt qua những áp lực kinh doanh từ môi trường kinh doanh.
Vậy, chiến lược nên áp dụng của Công ty là:
Tăng trưởng tập trung bao gồm: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm.
Đa dạng hóa sản phẩm.