3.6.3.1Về hoạt động kinh doanh
- Duy trì khách hàng cũ trên cơ sở các hợp đồng đã ký kết, cố gắng giải quyết dứt điểm đúng niên độ, các lãnh đạo phịng ban, bộ phận tiếp thị tích cực tạo lập quan hệ khách hàng mới, vận động khách hàng thường xuyên ký hợp đồng.
- Do nhu cầu kiểm tốn ở các thành phố tỉnh thành phát triển mạnh, nhất là Đồng Nai và Bình Dương nên VAAL đã mở rộng dịch vụ của mình ra các tỉnh. Đẩy mạnh và triển khai cơng tác tiếp thị trên diện rộng và chuyên mơn hơn để đĩn nhận các khách hàng mới, khơng ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp và hồn thành kế hoạch.
3.6.3.2 Về cơng tác đào tạo
Trong năm 2002, với điều kiện Việt Nam đã gia nhập Hiệp Hội Kế Tốn Quốc Tế (IFAC), Hiệp Định Thương Mại Việt Mỹ và các tổ chức kinh tế quốc
29
tế (AFTA, WTO…) đây là cơ hội vừa tăng tính cạnh tranh vừa mở rộng kinh doanh, bên cạnh cơng tác tổ chức đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho các doanh nghiệp, cần hồn thiện hơn nữa cơng tác tổ chức đào tạo nội bộ, nâng cao hơn nữa các chương trình huấn luyện. VAAL khơng ngừng nâng cao trình độ cho nhân viên qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên mơn. Thường xuyên cập nhật những thơng tin, tài liệu mới nhất trong nước cũng như nước ngồi nhằm nâng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường.
3.6.3.3 Về cơng tác tổ chức và quản lí
Ban Giám đốc tiếp tục nâng cao năng lực quản lý, khả năng lãnh đạo để kiện tồn bộ máy tổ chức điều hành cơng ty. Bên cạnh đĩ tăng cường hơn nữa việc chỉ đạo hoạt động cơng ty thơng qua việc phân cơng trách nhiệm cụ thể nhằm giải quyết kịp thời các vướng mắc phát sinh trong từng bộ phận.
30
CHƯƠNG 4
QUY TRÌNH KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG KIỂM TỐN BÁO CÁO TÀI CHÍNH
TẠI CƠNG TY TNHH KIỂM TỐN VIỆT ÚC