7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các
5.1 MA TRẬN SWOT
Điểm mạnh (S):
- Tình hình tài chính lành mạnh và ổn định, tiềm năng vốn lớn. - Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, máy móc đạt tiêu chuẩn quốc tế. - Nằm trong vùng nuôi tôm nguyên liệu lớn và dồi dào của cả nước. - Chất lượng sản phẩm cao, ổn định, đạt nhiều chứng nhận quốc tế.
- Nhiều năm liền năm trong top 10 doanh nghiệp xuất khẩu tôm của Việt Nam, có uy tín lâu năm trong ngành và mối quan hệ tốt với các khách hàng truyền thống.
Điểm yếu (W):
- Chưa thu hút được đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo; trình độ chuyên môn – kỹ thuật của người lao động chưa đồng đều.
- Chi phí sản xuất còn cao do hao hụt nhiều trong quá trình xử lý nguyên liệu và chế biến và chi phí dành cho thiết kế chỉnh sửa bao bì còn cao.
- Chưa có bộ phận marketing và R&D chuyên trách, hoạt động Marketing, R & D còn đơn giản, chưa mang lại hiệu quả cao.
- Chưa xây dựng được thương hiệu cho sản phẩm trên thị trường quốc tế. - Về hoạt động xuất khẩu, công ty vẫn chưa khai thác tốt thị trường trong nước vốn cũng đầy tiềm năng mà chỉ chú trọng vào các thị trường nước ngoài.
Cơ hội (O):
- Được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, các cấp bộ ngành; được hưởng ưu đãi từ các chính sách khuyến khích xuất khẩu và nhận sự hỗ trợ từ VASEP dành cho các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản.
- Mối quan hệ kinh tế- chính trị giữa Việt Nam với các nước là thị trường của công ty ngày càng phát triển tốt đẹp nhờ vào việc trở thành thành viên chính
Tình hình xuất khẩu tôm tại công ty Cổ phần Thủy sản Sóc Trăng – Stapimex thức của tổ chức thương mại thế giới WTO cũng như ký kết các Hiệp định song phương với một số quốc gia.
- Nhu cầu sử dụng sản phẩm tôm của người tiêu dùng các thị trường lớn như Mỹ, Nhật, Canada, EU… vẫn còn rất cao và đầy tiềm năng.
Thách thức (T):
- Các rào cản thuế quan và phi thuế quan đối với sản phẩm tôm đông lạnh từ các thị trường nhập khẩu ngày càng gia tăng và khắt khe hơn.
- Dễ gặp rủi ro do tỷ giá hối đoái biến động thất thường.
- Hoạt động thu mua và chế biến nguyên liệu phụ thuộc vào tính thời tiết và thời vụ của nghề nuôi tôm, ảnh hưởng của dịch bệnh.
- Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản trong và ngoài nước.
Tình hình xuất khẩu tôm tại công ty Cổ phần Thủy sản Sóc Trăng – Stapimex
Bảng 5.1: MA TRẬN SWOT
Cơ hội (O) Đe dọa (T)
SWOT
- O1: Được sự hỗ trợ từ phía Nhà nước và VASEP
- O2: Mối quan hệ kinh tế - chính trị giữa Việt Nam và các nước đang phát triển ngày càng tốt đẹp.
- O3: Nhu cầu sử dụng sản phẩm tôm của người tiêu dùng các thị trường lớn cao và đầy tiềm năng.
- T1: Các rào cản thuế quan và phi thuế quan từ các thị trường nhập khẩu ngày càng gia tăng và khắt khe hơn.
- T2: Tỷ giá hối đoái biến động thất thường
- T3: Ảnh hưởng của thời tiết, thời vụ và dịch bệnh đến nguồn nguyên liệu. - T4: Cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản trong và ngoài nước.
- T5: Trình độ công nghệ, khoa học – kỹ thuật của VN chưa phát triển.
Điểm mạnh (S) Chiến lược S - O Chiến lược S - T
-S1: Tình hình tài chính lành mạnh và ổn định, tiềm năng vốn lớn.
- S2: Cơ sở vật chất kỹ
thuật hiện đại, máy móc đạt tiêu chuẩn quốc tế.
- S3: Nằm trong vùng nuôi tôm nguyên liệu
* S1,3,4,5 + O2,3 => Phát triển thị trường
* S2,4 + O1,3 => Cải tiến sản phẩm
* S1,2,3 + T3,4 => Ổn định nguồn nguyên liệu
* S4,5 + T4 => Giữ chân khách hàng cũ
* S1,2,4,5 + T1 => Tìm kiếm khách hàng mới
* S1 + T2 => Sử dụng các công cụ phái sinh
* S1 + T5 => Đầu tư hoàn thiện máy móc, thiết bị
Tình hình xuất khẩu tôm tại công ty Cổ phần Thủy sản Sóc Trăng – Stapimex lớn và dồi dào của cả
nước. -S4: Chất lượng sản phẩm cao, ổn định, đạt nhiều chứng nhận quốc tế. - S5: Có uy tín lâu năm trong ngành và mối quan hệ tốt với các khách hàng truyền thống.
Điểm yếu (W) Chiến lược W - O Chiến lược W-T
- W1: Thiếu nguồn nhân lực trẻ, năng động, có trình độ chuyên môn cao - W2: Chi phí sản xuất còn cao.
- W3: Hoạt động Marketing, R & D chưa mang lại hiệu quả cao.
- W4: Chưa khai thác tốt thị trường trong nước
- W5: Chưa xây dựng được thương hiệu cho sản phẩm trên thị trường quốc tế * W1,3 + O1 => Thu hút nhân tài * W2,3,5 => O2,3 => Xây dựng thương hiệu sản phẩm * W3,5 + T4 => Tăng cường hoạt động marketing tạo lợi thế cạnh tranh
* W4 + T1 => Tận dụng thị trường trong nước để ổn định đầu ra cho sản phẩm