5. Kết cấu của báo cáo
3.1.1.Về công tác quản lý
- Để giải quyết các vấn đề hao hụt về vật tư nơi công trình thì Công ty có thể thường xuyên giám sát, kiểm kê và có biện pháp xử lý chậm hơn. Nếu vật tư công trình bị hao hụt thì bên cạnh việc trừ lương để bù đắt vào khoản bị mất, Công ty có thể xử lý bằng hình thức giảm lương hoặc cắt giảm thi đua…
- Nhằm hạn chế những xung đột nơi công trình thì Công ty cần phổ biến những nội quy, quy định trước khi nhận vào làm. Trường hợp đã xảy ra xung đột thì có thể trừ lương hoặc buộc thôi việc.
- Để nâng cao năng lực và uy tín của Công ty ngoài việc công ty phải có nguồn vốn mạnh thì phải có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Để làm được điều đó, Công ty cần phải có những chính sách khai thác thu hút nguồn nhân lực. Công ty có thể thực hiện chính sách đầu tư ngay từ đầu, tức là Công ty sẽ tuyển chọn một số sinh viên, học viên đang theo học các trường Đại học, Cao đẳng, trường dạy nghề,… Công ty có thể đầu tư vốn (sẽ trừ dần sau khi được nhận làm chính thức) và mở thêm các lớp đào tạo chuyên môn để khi tốt nghiệp thì Công ty có thể nhận được một đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp.
Như vậy chính sách này không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho xã hội. Tạo cơ hội cho những học sinh, sinh viên nghèo vượt khó có ý trí vươn lên để có được điều kiện phục vụ cho việc học tập, sinh hoạt và có công ăn việc làm sau khi ra trường.