6. Giới thiệu bố cục của luận văn
2.3.3. Những nguyờn nhõn dẫn đến khụng đạt được cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng
TY TNHH MỘT THÀNH VIấN XÂY LẮP ĐIỆN 4.
Trờn cơ sở phõn tớch hiện trạng sử dụng vốn của Cụng ty TNHH một thành viờn Xõy lắp Điện 4 ở trờn, tỏc giả đưa ra những đỏnh giỏ cơ bản về hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty như sau:
2.3.1. Những chỉ tiờu thể hiện sử dụng vốn đạt hiệu quả.
Qua phõn tớch cỏc chỉ tiờu để đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn ở trờn ta thấy, cỏc chỉ tiờu thể hiện sử dụng vốn đạt hiệu quả của Cụng ty TNHH một thành viờn Xõy lắp Điện 4 đú là cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định như: Hiệu suất sử dụng vốn cố định, sức sinh lời vốn cố định năm 2005 và năm 2007, sức sản xuất tài sản cố định, sức sinh lời của tài sản cố định. Những chỉ tiờu này đạt hiệu quả là do trong cơ cấu vốn của cụng ty thỡ vốn cố định chiếm tỷ trọng nhỏ hơn rất nhiều so với vốn lưu động như năm 2005 vốn cố định chỉ chiếm 16,4% trong tổng nguồn vốn, năm 2006 là 18,74% và năm 2007 là 19,69%. Tương tự như vậy thỡ nguyờn giỏ tài sản cố định cũng chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu vốn.
2.3.2. Những chỉ tiờu thể hiện sử dụng vốn khụng hiệu quả.
Qua phõn tớch hiện trạng sử dụng vốn của cụng ty TNHH một thành viờn Xõy lắp Điện 4 ở trờn, thực trạng ta thấy Cụng ty đang sử dụng vốn khụng hiệu quả, thể hiện là hầu như cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn như: chỉ số doanh lợi trước lói vay và thuế trờn tổng tài sản (BEP), doanh lợi sau thuế trờn tài sản (ROA), doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE), cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động ( vũng quay vốn lưu động, thời gian một vũng luõn chuyển vốn lưu động, sức sinh lời của vốn lưu động, hệ số đảm nhiệm vốn lưu động), chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn kinh doanh đều khụng hiệu quả.
2.3.3. Những nguyờn nhõn dẫn đến khụng đạt được cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn. dụng vốn.
2.3.3.1 Nguyờn nhõn khỏch quan.
Nguyờn nhõn khỏch quan dẫn đến khụng đạt được cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty TNHH một thành viờn Xõy lắp điện 4 rất nhiều, bao gồm cả cỏc nhõn tố khỏch quan thuộc mụi trường vĩ mụ của Cụng ty và cỏc nhõn tố khỏch quan thuộc mụi trường vi mụ là cỏc yếu tố và cỏc điều kiện trong nội bộ ngành xõy lắp điện cú ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty. Cỏc nguyờn nhõn khỏch quan này đều ảnh hưởng ớt hoặc nhiều dẫn đến khụng đạt được cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty. Nhưng theo tỏc giả thỡ nguyờn nhõn
khỏch quan thuộc mụi trường vi mụ ảnh hưởng nhiều hơn tới việc khụng đạt cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty.
Trong nguyờn nhõn khỏch quan thuộc mụi trường vi mụ cũng bao gồm rất nhiều yếu tố khỏc nhau ảnh hưởng nhiều hay ớt dẫn đến khụng đạt cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn. Nhưng tỏc giả thấy cỏc yếu tố như ỏp lực từ quyền thương lượng của người mua, ỏp lực từ đối thủ cạnh tranh, quyền lực thương lượng của nhà cung cấp là cỏc nguyờn nhõn khỏch quan chớnh dẫn đến khụng đạt được cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn kể trờn. Cỏc đối thủ cạnh tranh nhiều, cỏc cụng ty cạnh tranh nhau để dành được hợp đồng xõy lắp do đú để thắng thầu thỡ bỏ giỏ thấp nờn lợi nhuận thấp cú khi bị lỗ. Cũn người mua do thấy nhiều cụng ty tham gia thầu, nờn họ ộp giỏ thấp, kộo dài thời gian thanh toỏn. Cỏc nhà cung cấp thỡ nõng giỏ, chậm giao hàng, thanh toỏn trước khi giao hàng… làm cho doanh thu của Cụng ty giảm, chi phớ và giỏ thành tăng, lợi nhuận giảm… dẫn tới khụng đạt được cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn ở trờn.
2.3.3.2 Nguyờn nhõn chủ quan.
Nguyờn nhõn chủ quan như: Hoạt động marketing, khả năng sản xuất, hoạt động nghiờn cứu và phỏt triển, nguồn nhõn lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp và tỡnh hỡnh tài chớnh doanh nghiệp đều là những nguyờn nhõn ảnh hưởng trực tiếp dẫn đến khụng đạt cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty. Nhưng cỏc nguyờn nhõn này cũng ảnh hưởng ở mức động khỏc nhau thể hiện như sau:
Hoạt động marketing của Cụng ty đó được quan tõm nhưng so với đối thủ
cạnh tranh cũn kộm rất xa và chỉ ở mức đơn giản như: Cụng ty đó lập website riờng nhưng chưa được chỳ trọng đến nội dung và hỡnh thức, cú cỏc bài bỏo trờn tạp chớ nhưng số lượng ớt, bài viết cũn sơ sài về nội dung, ớt cú cỏc cuộc hội thảo và tổ chức sự kiện, chi phớ cho hoạt động marketing, bỏn hàng rất thấp khoảng 0,18% doanh thu năm 2006 và năm 2007 là 0,45% doanh thu. Cụng ty chưa cú cụng tỏc nghiờn cứu thị trường nhất là thị trường nước ngoài như: Lào và Campuchia… làm cho năng lực cạnh tranh của Cụng ty khụng tốt, khả năng thắng thầu của Cụng ty thấp, thị phần dành được của Cụng ty ngày càng giảm… do vậy doanh số của Cụng ty thấp và tăng chậm.
Tổ chức quản trịcủa Cụng ty chưa hợp lý, thể hiện ở cơ cấu tổ chức bộ mỏy
quản lý gồm 10 phũng ban và 15 đơn vị thành viờn, cơ cấu lao động quản lý cụng ty chiếm tỷ trọng lớn (23,57%) trong tổng số lao động trong đú: cỏn bộ lónh đạo chiếm 10,46%, cỏn bộ chỉ đạo chiếm 13,11%, bộ mỏy tổ chức cồng kềnh làm cho chi phớ quản lý doanh nghiệp tăng mạnh và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của doanh nghiệp (chi phớ quản lý doanh nghiệp năm 2005 chiếm 7,1% doanh thu,
năm 2006 là 9,8% và năm 2007 là 7,15%) làm giảm lợi nhuận dẫn dến cỏc chỉ số hiệu quả sử dụng vốn khụng đạt.
Tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty cũn nhiều bất cập dẫn đến khụng đạt cỏc
chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn như: Cơ cấu tài sản được phõn bổ và sử dụng chưa hợp lý thể hiện ở tỷ suất đầu tư trang thiết bị tài sản cố định và đầu tư dài hạn chỉ chiếm 19,10% năm 2005, 18,40% năm 2006, 21,04% năm 2007 rất thấp so với cụng ty cựng ngành như Tổng cụng ty cổ phần Xõy dựng Điện Việt Nam năm 2006 là 46,10% và năm 2007 là 57,68%. Như vậy trong khi cụng ty thuộc ngành xõy lắp và sản xuất thiết bị cần nhiều mỏy múc và thiết bị chuyờn dụng, đũi hỏi cần đầu tư cho tài sản cố định và đầu tư dài hạn lớn. Tỷ suất đầu tư của Cụng ty thấp thể hiện Cụng ty đầu tư khụng cú chiều sõu, trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật vừa ớt về số lượng vừa cũ kỹ và kộm về chất lượng do vậy năng lực xõy lắp và sản xuất thấp, năng lực cạnh tranh kộm, xu hướng phỏt triển về lõu dài là khụng bền vững. Tỷ suất tự tài trợ thấp tức chỉ số nợ cao, trong khi cỏc chỉ số hiệu quả đều thấp hơn lói suất vay tức chi phớ vốn cao, làm cho cụng ty vừa ớt chủ động về tài chớnh vừa giảm hiệu quả sử dụng vốn. Đặc biệt trong bảng cõn đối tài sản - nguồn vốn ta thấy rừ năm 2007 Cụng ty khụng bảo toàn được vốn kinh doanh so với đầu kỳ thỡ vốn kinh doanh đó bị giảm đi 14.306.017.600 đồng tương ứng với giảm 5,02% tổng vốn kinh doanh, lượng vốn mất đi này tương ứng với 4,08% doanh thu năm 2007. Vốn kinh doanh bị thất thoỏt ở đõy chớnh là thất thoỏt vốn lưu động, như vậy việc sử dụng vốn lưu động đó khụng hiệu quả mà cũn khụng bảo toàn được vốn lưu động, làm hiệu quả sử dụng vốn núi chung khụng hiệu quả.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN XÂY LẮP ĐIỆN 4.