6. Giới thiệu bố cục của luận văn
3.1.2. Chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh của Cụng ty
3.1.2.1. Chiến lược và mục tiờu tổng quỏt.
Đất nước đang trong giai đoạn đổi mới, sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước đang đũi hỏi ngành điện cần cấp bỏch phải nõng cao cụng suất, nhiều nhà mỏy lớn đó và đang thi cụng, nhu cầu về hệ thống lưới điện và phụ tải trong những năm tới rất lớn, cỏc dự ỏn lớn như cỏc đừng dõy 500kV và 220kV… đang thi cụng và sắp được khởi cụng,… Nhiệm vụ xõy dựng lưới điện và phụ tải trong giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2015 trở nờn khẩn trương hơn, đõy chớnh là những thuận lợi cho Cụng ty. Nhưng Việt Nam đó gia nhập WTO, những đối thủ cạnh tranh trong ngành xõy lắp điện nước ngoài cú cụng nghệ và cỏch quản lý hiện đại càng nhiều hơn, sức ộp về cạnh tranh để đạt được hợp đồng càng lớn. Nhận thức được những thuận lợi và khú khăn đú, Cụng ty TNHH một thành viờn xõy lắp Điện 4 đặt ra mục tiờu chung của mỡnh trong giai đoạn 2008-2015 là đảm bảo sự tăng trưởng và phỏt triển bền vững, phấn đấu trở thành một cụng ty mạnh trong Tổng cụng ty Xõy dựng Cụng Nghiệp Việt Nam và trong ngành xõy lắp điện, tiếp tục khẳng định vị thế và uy tớn của Cụng ty trờn thị trường xõy lắp điện với chủ đầu tư bằng kết quả thi cụng đảm bảo tiến độ hoàn thành và chất lượng cụng trỡnh xõy lắp. Mở rộng hợp tỏc, liờn danh liờn kết với cỏc đơn vị bạn nhằm thõm nhập vào thị trường mà Cụng ty cú khả năng. Mở rộng và phỏt triển trở thành Cụng ty sản xuất kinh doanh đa ngành nghề theo giấy phộp kinh doanh và giữ vững cỏc ngành nghề truyền thống. Thực hiện triệt để cỏc biện phỏp tăng năng suất lao động cựng với tiếp tục nõng cao đời sống người lao động.
Cụng ty đặt ra một số mục tiờu cụ thể cho giai đoạn 2008-2015 như sau: - Giỏ trị sản lượng tăng bỡnh quõn hàng năm từ 15-18%
- Tổng doanh thu năm sau tăng bỡnh quõn 15% so với năm trước. - Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu đạt từ 2,8-3,0%.
- Thu nhập bỡnh quõn đầu người tăng từ 10-12%/năm.
3.1.2.2. Chiến lược phỏt triển trờn cỏc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh. * Phỏt triển và mở rộng thị phần.
Tăng cường cụng tỏc thị trường, tập trung tham gia đấu thầu và xin giao thầu cỏc cụng trỡnh trong ngành nhằm đảm bảo sản lượng kế hoạch xõy lắp và giỏ trị sản xuất cụng nghiệp hàng năm.
Khuyến khớch hỗ trợ cỏc đơn vị thành viờn tham gia đấu thầu, nhận thầu và tổ chức điều hành thực hiện cỏc cụng trỡnh vừa và nhỏ, tiếp tục mở rộng hợp tỏc với cỏc đơn vị bạn theo hỡnh thức liờn danh để tham gia thị trường xõy lắp khỏc mà cụng ty cú kinh nghiệm như thị trường xõy lắp cụng nghiệp, xõy dựng dõn dụng và nhà mỏy thuỷ điện nhỏ…
* Hoàn thiện tổ chức quản trị và điều hành sản xuất.
Thực hiện hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý và điều chỉnh chức năng nhiệm vụ của cỏc phũng ban trong Cụng ty theo phương chõm gọn nhẹ, chuyờn mụn hoỏ sõu để đỏp ứng nhu cầu sản xuất.
Hoàn thiện bổ sung cỏc quy chế quản lý của cụng ty phự hợp với yờu cầu của từng giai đoạn.
Tiếp tục quỏ trỡnh đổi mới cụng tỏc tổ chức điều hành sản xuất tại cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn, thực hiện nghiờm tỳc cỏc quy chế quản lý mới phự hợp với mụ hỡnh của cụng ty và xu hướng của thời đại.
Phỏt huy tớnh chủ động sỏng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc đơn vị thành viờn, củng cố kỷ cương nội bộ trong Cụng ty, hoàn chỉnh dần mối quan hệ kinh tế theo trỏch nhiệm hợp đồng giữa Cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn để hỡnh thành mụ hỡnh tổ chỳc quản lý theo định hướng mới.
Tiếp tục vai trũ điều hành trực tiếp của Cụng ty trờn cỏc cụng trỡnh lớn thụng qua cỏc ban điều hành hoạch toỏn tập trung của Cụng ty trong việc tổ chức thực hiện cỏc hợp đồng xõy lắp nhằm nõng cao uy tớn và thương hiệu.
* Kiện toàn cụng tỏc quản lý tài chớnh
Xõy dựng quy chế quản lý tài chớnh kế toỏn và kế toỏn theo loại hỡnh Cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn và tiến tới cho loại hỡnh cụng ty cổ phần.
Tiếp tục việc nõng cao khả năng quản lý tài chớnh qua việc lành mạnh hoỏ hơn nữa tỡnh hỡnh tài chớnh ở cỏc đơn vị thành viờn toàn Cụng ty.
Phối hợp chặt chẽ với cỏc phũng ban liờn quan để thanh quyết toỏn sớm và dứt điểm cỏc cụng trỡnh đó thi cụng xong với chủ đầu tư và cỏc đơn vị nội bộ.
* Đầu tư nõng cao năng lực kỹ thuật thi cụng
Tăng cường cụng tỏc quản lý kỹ thuật, nõng cao chất lượng cho cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty thi cụng. Đối với cỏc đơn vị thi cụng, kiờn quyết xử lý mọi hiện tượng vi phạm quy trỡnh kỹ thuật và an toàn lao động.
Kịp thời xử lý mọi vướng mắc kỹ thuật cho cỏc đơn vị thi cụng nhất là tại cỏc cụng trỡnh trọng điểm đũi hỏi về tiến độ và chất lượng.