b. Nguyên nhân khách quan
3.3.2Kiến nghị đối với NHNN
- Thực hiện nhanh có hiệu quả chơng trình cải tổ, cơ cấu lại ngành Ngân hàng Việt Nam
- Thu hút các dự án, chơng trình của quốc tế, các nớc khác, hỗ trợ ngành Ngân hàng Việt Nam về đào tạo cán bộ quản lí, nâng cao trình độ quản lí, điều hành hoạt động ngân hàng theo trình độ quốc tế; đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, thẩm định dự án, đánh gía dự án, phân tích đánh giá rủi ro cho cán bộ ngân hàng; trang bị công nghệ Ngân hàng hiện đại
- Sửa đổi cơ chế, chính sách về cho vay , bảo lãnh theo hớng nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các ngân hàng, tăng thu nhập, tăng lơng cho chủ ngân hàng và cán bộ ngân hàng. Tuyển chọn cán bộ vào làm việc tại các ngân hàng theo qui trình và tiều chuẩn của các ngân hàng nớc ngoài
- Nghiên cứu, xem xét có thể trong một số năm tới tiến hành cổ phần hoá1-2 NHTM quốc doanh, nhng nhà nứơc vẫn nắm giữ trên 50% vốn cổ phần; trong tổng số 6 NHTM quốc doanh hiện có. Tất nhiên cũng cần xem xét yếu tố khác là trong cơ cấu hiện tại, thì số lợng NHTM cổ phần có qúa đông không, trong khi thị phần còn nhỏ
- Thực hiện đúng lộ trình mở cửa hoạt động ngân hàng với nớc ngoài, bãi bỏ các qui định hạn chế hoạt động của các NH ở Việt Nam, theo cam kết với hiệp định thơng mại Việt Mĩ, AFTA. Cho phép thêm một số Ngân hàng của Nhật, Mĩ, Khối EU mở chi nhánh hoạt động ở Việt Nam; tạo môi trờng cạnh tranh thông thoáng cho hoạt động Ngân hàng, thúc đẩy thị trờng vốn phát triển
- Sớm ban hành nghị định và thông t hớng dẫn thực hiện pháp lệnh thơng phiếu, thúc đẩy hoạt động tín dụng thơng mại phát triển