-. Thực hiện tốt việc quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần và đẩy
mạnh tiêu thụ.
Công ty trong những năm vừa qua đã chiếm được thị phần khá lớn tại tỉnh nhà và vùng Bắc Trung Bộ. Công ty nên đồng thời duy trì thị trường hiện tại và định hướng mở rộng hơn các tỉnh phía Bắc, nơi có nhu cầu tiêu thụ khá lớn, ngoài ra còn có dự án mở thêm nhà xưởng, chi nhánh phân phối bên Lào để tận dụng nguồn nguyên liệu gần, sẵn có, giảm chi phí, và phục vụ bộ phận tiêu thụ thị trường nước bạn. Cần xác định thị trường mục tiêu và nhóm khách hàng tiềm năng để có những bước điều chỉnh hợp lý đạt hiệu quả cao.
Không ngừng cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường. Nghiên cứu tạo ra các sản phẩm
mới phù hợp với nhu cầu của thị trường, cũng như thị hiếu và thu nhập của người tiêu dùng. Đa dạng hoá sản phẩm để người tiêu dùng có thêm lựa chọn, thoả mãn tối đa nhu cầu của họ.
Đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh không chỉ vững về chuyên môn, nhạy bén trước tình hình thực tế mà còn am hiểu về đặc tính của từng loại sản phẩm, sẵn sàng tư vấn và giới thiệu đến từng đối tượng khách hàng.
Có thể có những chính sách khuyến khích công nhân sử dụng sản phẩm mới của Công ty, trước tiên là để tăng doanh thu cho Công ty, sau là để khuyếch trương thương hiệu sản phẩm, tạo lòng tin của khách hàng, giúp sản phần mới nhanh chóng được người tiêu dùng chấp nhận.
- Thực hiện quản lý, giám sát tốt việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh; tận dụng mọi nguồn vốn nhàn rỗi đưa vào hoạt động kinh doanh và đầu tư tài chính; góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn.
- Luôn luôn tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, tay nghề cho người lao động, cán bộ trong công ty
Thực hiện đúng, đầy đủ các chế độ chính sách mà nhà nước quy định đối với người lao động như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, trả lương thưởng và lập dự phòng trợ cấp mất việc làm, giúp họ yên tâm tập trung vào sản xuất, đạt hiệu quả cao.
Có chính sách thu hút lao động có trình độ, tổ chức đào tạo một đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề để phục vụ cho việc điều hành máy móc mới. - Quan tâm tới đời sống công nhân viên trong công ty
Cần có chế độ khuyến khích, khen thưởng đúng mức đối với những cán bộ, công nhân viên có thành tích trong sản xuất kinh doanh nhằm động viên, khuyến khích sự sáng tạo cho công nhân viên. Đồng thời, từ sự quan tâm đúng mức của họ thúc đầy họ nâng cao tinh thần trách nhiệm, gắn bó với công ty.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh doanh hiện nay vốn kinh doanh không chỉ là điều kiện tiên quyết đối với sự ra đời của doanh nghiệp mà còn là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của DN.
Trên cơ sở lý luận chung về vốn kinh doanh, trong thời gian qua em đã có điều kiện để tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng về vốn và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty CP Lâm sản Nghệ An. Qua tính toán và phân tích em xin đưa ra một số nhận xét về thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty.
Mặc dù có nhiều cố gắng, song do còn hạn chế về mặt thời gian, trình độ nên chuyên đề cuối khóa của em còn nhiều thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn tới các thầy cô bộ môn Tài chính doanh nghiệp, các cán bộ phòng kế toán – tài chính công ty CP Lâm sản Nghệ An đặc biệt là thầy giáo - PGS.TS Vũ Công Ty đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề cuối khóa này.
Hà Nội, ngày 6 tháng 5 năm 2013 Sinh viên
Phạm Thị Huyền