Trong công ty, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong vốn lưu động, là phần vốn lưu động đầu tư vào dự trữ hàng tồn kho. Dự trữ hàng tồn kho có vai trò như một tấm đệm an toàn giữa các giai đoạn khác nhau trong chu kỳ kinh doanh. Việc quản lý và duy trì một lượng vốn về hàng tồn kho thích hợp giúp doanh nghiệp tránh dược tình trạng ứ đọng vật tư, hàng hóa; giúp cho sự liên tục, thuận lợi cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Do đó ta phân tích việc sử dụng và quản lý hàng tồn kho của công ty cổ phần Lâm Sản Nghệ An thông qua số liệu của bảng 10.
Từ bảng 6, ta thấy tỷ trọng hàng tồn kho trong vốn lưu động của công ty cổ phần Lâm sản Nghệ An là lớn nhất mặc dù cuối tăng tỷ trọng có giảm 1,44% còn chiếm 53,65%. Giá trị của hàng tồn kho khá lớn và tăng trong năm, từ 37144 triệu đồng lên 39255 triệu đồng.
Từ bảng 10, ta phân tích các khoản mục trong cơ cấu hàng tồn kho. Nguyên liệu, vật liệu của công ty chiếm tỷ trọng khá nhỏ. Đầu năm 2012 giá trị của nguyên vật liêu là 235 triệu đồng, cuối năm là 1102 triệu đồng. Tỷ lệ gia tăng rất lớn 368,94%. Tuy nhiên tỷ trọng cũng chỉ tăng từ
0,63% lên đến 2,81%. Sự gia tăng về giá trị của nguyên vật liệu trong năm là do công ty phải tích cực dự trữ nguyên vật liệu hơn so với các năm khác, do 1 phần nhu cầu sản xuất tăng lên, 1 phần là do nguồn cung ứng nguyên vật liệu là gỗ ngày càng khó khăn không ổn định. Vì vậy để đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục trong thời gian tới thì công ty đã tăng mức dự trữ nguyên vật liệu lên nhiều lần.
Công cụ, dụng cụ không được dự trữ trong kho. Đây là một điều tốt với công ty, cho thấy rằng, công cụ dụng cụ của công ty hiện tại đang đủ dùng phù hợp với năng suất, mức độ sản xuất của công ty. Công ty cũng xác định hợp lý số công cụ, dụng cụ cần dùng để mua sắm, không mua thừa thãi, lãng phí để tồn trong kho, tăng chi phí quản lý và ứ đọng vốn, dù giá trị của công cụ, dụng cụ khá nhỏ nhưng đây cũng là một điều đáng ghi nhận.
Chi phí SX, XD dở dang cũng chiếm giá trị và tỷ trọng rất nhỏ trong vốn lưu động. Đầu năm 2012, chi phí SX, XD dở dang là 157 triệu đồng, cuối năm là 908 triệu đồng, tăng 751 triệu đồng, tăng 478,34%. Tỷ trọng của chi phí SX, XD dở dang đầu năm chỉ có 0,42%, cuối năm là 2,31%. Với đặc điểm ngành nghề lầm sản, chuyên sản xuất và chế biến các đồ nội thất gỗ, hoặc sơ chế gỗ, nên quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty có thời gian tương đối dài, vì thế theo thông thường chi phí SX, XD dở dang thường sẽ lớn. Nhưng nhìn vào số liệu trên, do tỷ trọng của chi phí SX, XD dở dang của công ty rất nhỏ, có thể thấy được rằng công ty đã thành công trong việc đẩy nhanh tốc độ sản xuất sản phẩm, quy trình sản xuất liền mạch, liên tục, không gián đoạn, tránh hiện trạng ứ đọng vốn giảm hiệu suất sử dụng vốn. Việc gia tăng giá trị của chi phí SX, XD dở dang lên 191,92% cuối năm so với đầu năm là do sự tăng lên của lượng hàng hóa sản xuất ra, quy mô sản xuất, rất hợp lí.
Thành phẩm cũng tương tự như chi phí SX, XD dở dang, chiếm tỷ trọng khá nhỏ trong hàng tồn kho. Đầu năm thành phẩm có giá trị 99 triệu
đồng, cuối năm là 289 triệu đồng. Về tỷ trọng có tăng 0,47% từ đầu năm chiếm 0,27% lên cuối năm là 0,74%.
Khoản mục hàng hóa chiếm tỷ trọng rất lớn trong hàng tồn kho, đầu năm 2012 đạt 36653 triệu đồng, cuối năm giảm còn 36955 triệu đồng, về tỷ trọng vẫn rất lớn dù có giảm 0,82% về tỷ trọng, chiếm 98,98% vào đầu năm và 94,14% . Điều này chứng tỏ lượng hàng hóa nhập về của công ty rất lớn, mà chủ yếu là các loại gỗ, phụ kiện, thiết bị đi kèm về để sơ chế và bán lại, ngoài ra còn có các loại thiết bị điện lạnh, đồ điện gia dụng nhằm mở rộng danh mục hàng hóa cho công ty. Công ty cần lưu ý vì nếu dự trữ hàng hóa quá nhiều mà không có chính sách tiêu thụ, sử dụng hợp lý gây nên tình trạng ứ đọng vốn, mặt khác hàng hóa tồn kho có nguy cơ hư hỏng, giảm chất lượng trong thời gian lưu trữ.