tái cơ cấu của tập đoàn
Đứng trước bối cảnh tái cơ cấu của tập đoàn bưu chính viễn thông, công ty điện toán và truyền số liệu trở thành công ty trực thuộc Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông, đơn vị thành viên của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
Trong báo cáo chính trị, Ban chấp hành Đảng bộ Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông đề ra phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ cho nhiệm kỳ 2015 - 2020 với các mục tiêu đoàn kết, thống nhất, quyết liệt đổi mới, tăng trưởng vượt trội vì sự phát triển bền vững của Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông và của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam; kiện toàn mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh theo mục tiêu chuyên biệt, khác biệt và hiệu quả
Với vị thế là đơn vị tiên phong, một trong những đơn vị có trọng trách lớn trong việc khẳng định vị thế của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, ông Phạm Đức Long, Phó bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam yêu cầu Đảng bộ Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông, trong đó có công ty Điện toán và truyền số liệu trong thời gian tới bên cạnh các yếu tố thuận lợi tạo tiền đề cho sự phát triển, thì những vấn đề thực tiễn đã và đang đặt ra cho Đảng bộ Tổng Công ty những khó khăn và thách thức đòi hỏi sự nỗ lực toàn diện để vượt qua. Tập đoàn VNPT nói chung và Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông nói riêng đang dần hoàn thành quá trình tái cấu trúc theo chỉ đạo của Chính phủ. Song hành cùng nhiệm vụ
68
đó, áp lực thị trường, sự bùng nổ của các dịch vụ, hành vi của người tiêu dùng thay đổi, việc tổ chức lại các doanh nghiệp viễn thông nói riêng và thị trường viễn thông nói chung sẽ khiến sức cạnh tranh trên thị trường ngày càng cao đòi hỏi chất lượng dịch vụ phải ngày càng cao, giá cước phải hợp lý đem lại nhiều quyền lợi hơn cho người sử dụng. Việc đổi mới mô hình tổ chức sản xuất đòi hỏi công tác quản trị hệ thống, cơ chế quản lý đi kèm theo phải phát huy được hiệu quả tích cực, yêu cầu cao về phát triển cơ sở hạ tầng, phát triển dịch vụ, công nghệ, xây dựng đội ngũ có chất lượng trong khi khả năng và điều kiện đầu tư không được như mong muốn. Đây cũng chính là những vấn đề có tính chất sống còn không chỉ của Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông mà còn của cả Tập đoàn. Do đó, ông Phạm Đức Long, Phó bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam đề nghị phát huy sức mạnh tổng hợp của tập thể, năng lực của mỗi cá nhân, tập trung đi sâu thảo luận, đóng góp, xây dựng làm rõ những vấn đề về công tác chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị của Đảng bộ Tổng Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong quá trình đổi mới tái cơ cấu doanh nghiệp theo chỉ đạo của Chính phủ và Bộ Thông tin và Truyền thông; xây dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chuyên biệt; đổi mới, nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp theo hướng hiện đại; đổi mới và làm mới thương hiệu VNPT nói chung và hình ảnh Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông nói riêng; coi văn hóa VNPT là nền tảng để chuyển tải thương hiệu tới khách hàng; thực hiện chất lượng chăm sóc khách hàng vượt trội; các dịch vụ mới được tiếp tục đẩy mạnh triển khai nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Tiếp tục phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật góp phần cùng Tập đoàn VNPT tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao và được thị trường tiếp nhận góp phần giữ vững vị trí then chốt của Tập đoàn kính tế chủ lực trong thị trường viễn thông và Công nghệ thông tin…
69
Dịch vụ chứng thực chữ kí số là một trong những dịch vụ mới cần được tiếp tục đẩy mạnh triển khai, đây là dịch vụ hứa hẹn mang lại nguồn thu mới, nhằm tăng doanh thu cho tập đoàn. Định hướng của lãnh đạo tập đoàn cũng như của công ty là xây dựng dịch vụ chứng thực số như là một sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.