7. Kết cấu của luận văn
1.6.1. Kinh nghiệm tạo động lực của một số tổ chức
Để có thêm kinh nghiệm thực hiện tạo động lực cho NLĐ tại BHXH tỉnh Thanh Hóa, có thể tham khảo, tìm hiểu tình hình thực hiện tạo động lực tại một số đơn vị trong ngành BHXH.
1.6.1.1. BHXH thành phố Hà Nội
Mỗi năm BHXH thành phố Hà Nội đều có kế hoạch tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức cho CBCCVC đi học nâng cao trình độ quản lý Nhà nước, trình độ lý luận chính trị. Đến nay, trong tổng số 1.405 CBCCVC thì trình độ thạc sỹ có
57 người, chiếm 4%; trình độ đại học và tương đương có 1.094 người, chiếm 78%; còn lại 254 người trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 18%.
BHXH thành phố Hà Nội sôi nổi phát động các phong trào thi đua để mỗi đoàn viên trong Công đoàn phát huy năng lực, sở trường, cống hiến tốt nhất kinh nghiệm của cá nhân trong bảo toàn và phát triển quỹ BHXH, bảo hiểm thất nghiệp (BHTN), quỹ khám chữa bệnh bảo hiểm y tế (BHYT). Sau mỗi đợt thi đua, cơ quan đều tổ chức tổng kết, đánh giá, rút kinh nghiệm và có chính sách động viên, khen thưởng kịp thời các tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có sáng kiến hay áp dụng vào cải tiến thực hiện công việc, giữ thái độ lịch sự, ân cần khi tiếp dân. Hiệu quả công tác thi đua thể hiện rõ trong năm 2014, thu BHXH bắt buộc đạt 14.367.642 triệu đồng, thu BHTN đạt 1.497.605 triệu đồng, thu BHXH tự nguyện đạt 63.892 triệu đồng, đưa tổng mức thu BHXH tăng 20% so với năm 2013.
Với quan điểm “mình vì mọi người, mọi người vì mình”, BHXH thành phố Hà Nội luôn quan tâm xây dựng một môi trường làm việc thân thiện. Viên chức mới được bố trí người hướng dẫn, là người có trách nhiệm “đào tạo tân binh”, giới thiệu tổng quan về bộ máy tổ chức, chế độ chính sách đãi ngộ, hướng dẫn sử dụng các công cụ, phương tiện hỗ trợ công việc, quy trình làm việc theo chuyên môn, quy định làm việc. Hàng năm, BHXH thành phố Hà Nội đều tổ chức cho CBCCVC nghỉ mát tại các tỉnh, thành lân cận.
Nhìn chung, các biện pháp tạo động lực được BHXH thành phố Hà Nội thực hiện khá đầy đủ và hiệu quả, dù chưa thể cạnh tranh so với biện pháp tạo động lực của các doanh nghiệp ngoài Nhà nước nhưng khá công bằng và minh bạch. Chính điều này đã khuyến khích đội ngũ CBCCVC làm việc say mê và tâm huyết với nghề hơn.
1.6.1.2. BHXH thành phố Hải Phòng
BHXH thành phố Hải Phòng luôn xem con người là nguồn tài nguyên quan trọng nhất. Đơn vị luôn khuyến khích tinh thần NLĐ thông qua môi trường làm việc thân thiện, mỗi CBCCVC làm việc tại BHXH thành phố Hải Phòng đều tự ý thức được vai trò quan trọng của mình trong việc xây dựng, phát triển một môi trường làm việc tận tâm, hiệu quả. Lãnh đạo đơn vị thường
phát biểu: “Tại BHXH thành phố Hải Phòng những người có năng lực thực sự sẽ bị ép buộc phải thăng tiến”. Quan điểm trọng dụng người tài của Lãnh đạo BHXH thành phố Hải Phòng có tác dụng động viên mạnh mẽ CBCCVC phấn đấu hết mình trong công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm của cá nhân.
Cơ quan chú trọng đào tạo để phát triển khả năng, kinh nghiệm cũng như kiến thức của mỗi CBCCVC. Chính sách đào tạo được cập nhật liên tục nhằm thỏa mãn những mong mỏi của tập thể lao động, sao cho hiệu quả công việc luôn đạt mức cao nhất trong khả năng, gồm các hình thức đào tạo tại chỗ như: các buổi hội thảo, sinh hoạt chuyên đề, các lớp huấn luyện phòng cháy chữa cháy, giảng dạy tại cơ quan. Các hình thức cử CBCCVC tham gia các chương trình đào tạo bên ngoài như: các lớp bồi dưỡng, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ, các lớp học kỹ năng lãnh đạo, quản lý hành chính công có thời gian dưới 3 tháng, tạo điều kiện cho CBCCVC tham gia các chương trình đào tạo sau đại học trong và ngoài nước có thời gian từ 3 tháng đến hơn 1 năm.
Ngoài ra, BHXH thành phố Hải Phòng còn duy trì các phong trào thể thao ngoài giờ làm việc, các câu lạc bộ bóng bàn, cầu lông, tennis hoạt động sôi nổi hàng tuần. Những hoạt động thể thao này giúp CBCCVC rèn luyện sức khỏe, sẵn sàng chịu đựng tốt mọi áp lực công việc, tạo ra môi trường giao lưu, làm tăng sự gắn bó, tinh thần đoàn kết giữa CBCCVC trong cơ quan.