3.4.3.1. Nội dung của giải pháp
Để thu hút được những người xuất sắc, chủ doanh nghiệp cần hiểu rõ họ muốn làm việc ở đâu? Câu trả lời là : “Những nhân viên giỏi nhất cũng muốn phát triển và học hỏi. Bạn sẽ làm gì để giúp họ? Hãy tạo cơ hội cho họ phát triển và họ cũng sẽ giúp doanh nghiệp bạn phát triển”.
Vì vậy các DNNVV cần thu hút người giỏi bằng cách cung cấp cho họ cơ hội học tập và tạo cho họ cơ hội phát triển.
Hiện nay giữ chân người giỏi đã trở nên khó khăn hơn đối với DNNVV Việt Nam vì có nhiều công ty quốc tế đang chiêu mộ người giỏi và có nhiều chính sách đãi ngộ hấp dẫn.
Để phát triển kinh doanh, DNNVV cần thu hút những người xuất sắc tới công ty. Để làm được điều đó chủ DNNVV cần hiểu được nhân viên mong muốn điều gì? Điều gì DNNVV có thể làm mà doanh nghiệp lớn không làm được? Các DNNVV cần phải sáng tạo khi công nhận và thưởng nhân viên, phần thưởng không nhất thiết phải đáng giá cả gia tài nhưng phải thật ý nghĩa, tìm những phương thức dễ áp dụng: ví dụ như khen ngợi họ trước toàn thể công ty, đề ra mục tiêu phù hợp, thưởng khoản tiền thưởng lớn cho nhân viên
khi họ hoàn thành mục tiêu đó, để nhân viên làm việc theo một lịch trình linh hoạt. Việc mang đến cho mọi người tinh thần làm chủ là điều rất quan trọng, nhiều doanh nghiệp thành công trong việc cho nhân viên nắm giữ cổ phần của công ty. Tuy nhiên, chủ các doanh nghiệp cần lưu ý cần “chắc chắn các chương trình công nhận và khen thưởng của bạn luôn gắn liền với hiệu quả công việc”.
Những chính sách khen thưởng và ghi nhận phù hợp này sẽ làm nhân viên hài lòng và thu hút được nhân viên mới.
Để có nhân viên giỏi, DNNVV cần thực hiện thu hút ứng viên từ nhiều nguồn, tránh tình trạng chỉ sử dụng người nhà vì có nhiều hạn chế. Có như vậy DNNVV mới có cơ hội có được những ứng viên giỏi. Tốt hơn là hãy tuyển dụng một người chứng tỏ được mình có thể hoạt động tốt ở bất cứ thị trường nào rồi đào tạo chuyên sâu cho họ về sản phẩm/ dịch vụ của bạn. Người ta có thể học hỏi hàng ngày về các ngành và công việc. Nhưng tài năng và trí óc thì không thể học được”. Thực tế DNNVV phát triển nhanh không dễ tìm người, nhưng không vì thế mà doanh nghiệp tuyển dụng vội vàng.
Việc giữ người giỏi phải bắt đầu ngay từ lúc nhân viên mới vào doanh nghiệp và tạo điều kiện họ hòa nhập nhanh trong doanh nghiệp”. Sau tuyển dụng, chủ doanh nghiệp, người phụ trách về tuyển dụng cần chú ý tạo ấn tượng tốt cho nhân viên ngay từ ngày đầu đi làm. Vì ngày đầu tiên của nhân viên mới sẽ tạo ấn tượng cho toàn bộ thời gian họ làm việc sau này. Vì vậy cần lập một kế hoạch hoà nhập nhân viên mới vào văn hoá của công ty. Tiếp đó, lập kế hoạch cho cuộc nói chuyện giữa người quản lý trực tiếp và nhân viên mới sau vài tuần làm việc để nghe những nhận xét của nhân viên mới về những điều tốt, chưa tốt tại công ty. Đây cũng là cái nhìn mới mẻ để chủ doanh nghiệp cân nhắc.
3.4.3.2. Nguồn lực để thực hiện giải pháp
Để thu hút, tuyển dụng được nhân tài đối với các DNNVV đã là khó, việc giữ chân những nhân tài lại càng khó hơn. Nguyên nhân là do ở các DNNVV môi trường làm việc thiếu năng động, công việc thường là tổng hợp và chất lượng chuyên môn không cao. Mặt khác mức thù lao trả cho người lao động ở các DNNVV nhiều khi không đáp ứng được nhu cầu cuộc sống của người lao động hoặc không phù hợp với năng lực của họ. Chính vì thế việc duy trì nguồn nhân lực rất là quan trọng.
Lãnh đạo các DNNVV phải hiểu vấn đề này hơn ai hết. Do đó mỗi DNNVV phải hoàn thiện quy chế chi tiêu nội bộ rõ ràng, có chính sách trả lương phù hợp với năng lực chuyên môn, đi sâu vào làm việc chuyên môn hóa đồng thời tạo môi trường làm việc, môi trường phấn đấu phát triển cho người lao động.
3.4.3.3. Hiệu quả giải pháp mang lại
Nếu các DNNVV đáp ứng tốt điều kiện về mức lương, thưởng đảm bảo cuộc sống cho người lao động thì người lao động mới yên tâm công tác, chuyên tâm vào công việc, muốn gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp lâu dài.
Mặt khác nếu môi trường làm việc chuyên môn cao sẽ nâng cao tay nghề cho người lao động, tránh làm việc theo hình thức tổng hợp không tập trung vào một chuyên môn làm mai mọt trình độ người lao động. Ngoài ra người lao động cũng sẽ tự nguyện, tự giác trong công việc hơn, tâm trí thoải mái hơn sẽ thúc đẩy hiệu quả công việc tốt hơn để mong muốn được thăng tiến, được tôn trọng.