Những đúc rút về chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng tại Dự án

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình - trường hợp nghiên cứu điển hình với dự án cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng (Trang 119 - 120)

sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng

3.1.5.1. Những hạn chế tại Dự án Cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng

* Chất lượng lập dự án đầu tư:

- Nhìn chung còn thấp, một số gói thầu thiếu các cơ sở, luận cứ khoa học khách quan, thiếu các số liệu điều tra khảo sát cập nhật, thiếu các số liệu báo cáo chính xác.

- Thời gian từ khi khảo sát, lập báo cáo đầu tư đến khi thi công dự án dài dẫn đến khi thi công một số gói thầu thuộc dự án có sự sai lệch về địa hình, địa vật,…

- Khi khảo sát một số gói thầu, không thực hiện khoan thăm dò địa chất hay khoan không đủ số mũi khoan cần thiết dẫn đến tình trạng khi thi công một số gói thầu gặp phải đá ngầm gây ảnh hưởng đến biện pháp thi công và tiến độ công trình,…

* Chất lượng thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán còn sai sót như:

- Chi tiết kiến trúc còn sơ sài, phương án kiến trúc và kết cấu còn xảy ra tình trạng lấy của gói thầu này đưa vào áp dụng ở gói thầu khác dẫn đến tình trạng không phù hợp và phải điều chỉnh thiết kế.

- Chất lượng bản vẽ thiết kế còn thấp, có nhiều sai sót bởi những lỗi đơn giản, hiện tượng bỏ sót khối lượng là phổ biến.

- Một số gói thầu Chủ đầu tư mời thầu thiếu khối lượng dẫn đến tình trạng khi thi công nhà thầu phải lập bảng khối lượng bổ sung cũng như điều chỉnh phát sinh.

- Trong khi thiết kế, nhà thầu tư vấn thiết kế không kiểm soát chặt chẽ hồ sơ thiết kế dẫn đến tình trạng nhiều bản vẽ thiết kế còn sai sót, bất hợp lý.

* Công tác thẩm tra, thẩm định

- Công tác thẩm tra, thẩm định hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công thực hiện chưa được tốt nên trong hồ sơ vẫn còn nhiều sai sót mà không được phát hiện ra để đơn vị thiết kế chỉnh sửa cho phù hợp.

* Công tác giải phóng mặt bằng

- Phần lớn các gói thầu chưa hoàn thành đền bù giải phóng mặt bằng nhưng đã đề nghị cho đấu thầu, khởi công, gây khó khăn cho các nhà thầu khi thực hiện thi

công, tiến độ phải kéo dài dẫn đến việc phải gia hạn hợp đồng. * Đơn vị nhà thầu xây lắp

- Một số nhà thầu thi công không đủ năng lực thực hiện gói thầu, đội ngũ chỉ huy, kỹ thuật hiện trường, kỹ sư quản lý hồ sơ, chất lượng không đủ năng lực.

- Đa số các nhà thầu thi công chưa chú trọng đến việc an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Nhà thầu không quán triệt đội ngũ công nhân thực hiện tốt về mặt an toàn lao động dẫn đến đội ngũ công nhân thực hiện mang tính đối phó.

3.1.5.2. Những ưu điểm tại Dự án Cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng

- Chủ đầu tư rất sát sao trong công tác quản lý chất lượng công trình, hồ sơ quản lý chất lượng,... theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật và quy chuẩn xây dựng.

- Phương thức đấu thầu công khai rộng rãi.

- Trong quá trình thi công, nhà thầu phải đệ trình những vật tư, vật liệu muốn sử dụng trong gói thầu cho đơn vị Tư vấn giám sát cũng như Ban quản lý dự án cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng. Những vật tư, vật liệu đó phải có nguồn gốc xuất sứ rõ ràng, có giấy chứng nhận kiểm định đồng thời được lấy mẫu mang đi thí nghiệm đạt tiêu chuẩn chất lượng thì mới được Chủ đầu tư phê duyệt chấp thuận sử dụng cho gói thầu của mình.

- Nguồn vốn của dự án được giải ngân hợp lý và kịp thời nên tiến độ của các gói thầu được đảm bảo.

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình - trường hợp nghiên cứu điển hình với dự án cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng (Trang 119 - 120)