Giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại tổng công ty vật tư nông nghiệp công ty TNHH MTV (Trang 100 - 101)

Từ chiến lƣợc kinh doanh, chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty, tác giả xin đƣa ra giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực nhƣ sau:

Hoạt động hoạch định nguồn nhân lực là một hoạt động quan trọng, trọng tâm của hoạt động này là nhằm dự báo sự phát triển trong tƣơng lai gần về nguồn nhân lực của doanh nghiệp nhƣ: cơ cấu trình độ, cải thiện chất lƣợng lao động, đào tạo chuyên môn cho nguồn nhân lực...

Nhƣ đã phân tích trong chƣơng 3, do Tổng công ty trƣớc đây chủ yếu thực hiện nhiệm vụ sản xuất và cung cấp các sản phẩm phục vụ trong lĩnh vực nông nghiệp, kế hoạch và nguồn vốn hoạt động chủ yếu do Nhà nƣớc cấp. Do đó hoạt động hoạch định nguồn nhân lực gần nhƣ không có trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty. Ở phần này tác giả xin đƣa ra giải pháp cho hoạt động hoạch định nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn đến năm 2015 nhƣ sau:

Do thời gian trƣớc đây, chủ yếu Tổng công ty hoạt động với mục đích là hoàn thành kế hoạch, đƣợc Nhà nƣớc giao trong một số lĩnh vực nhất định, nên cơ cấu

89

nhân sự của Tổng công ty chủ yếu là có trình độ chuyên môn, bậc thợ thấp.

Trong Đề án tái cấu trúc nguồn nhân lực của Tổng công ty thì: Nguồn cán bộ quản lý từ mô hình hoạt động doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc chỉ giữ lại một bộ phận có năng lực. Các vị trí này đi lên từ cách bầu thông qua hình thức phổ thông đầu phiếu trƣớc đây bị xóa bỏ. Chú trọng việc cơ cấu lại một số phòng ban chức năng, đề bạt bổ sung nhân sự chất lƣợng cao vào các vị trí quản lý từ nay đến năm 2015.

Còn về chất lƣợng, Tổng công ty phấn đấu đến năm 2015 Ban lãnh đạo Tổng công ty đều phải đạt trình độ thạc sỹ trở lên, điều này có thể hoàn thành đƣợc, vì hiện nay ngoài Chủ tịch Hội đồng thành viên có bằng Tiến sĩ, Tổng giám đốc đã có bằng thạc sỹ, 2 phó Tổng giám đốc còn lại một ngƣời chuẩn bị bảo vệ luận văn thạc sỹ, ngƣời còn lại đang theo học trình độ này. Toàn bộ cán bộ quản lý, lao động gián tiếp phải có trình độ đại học đúng theo chuyên ngành. Ngoài ra, Tổng công ty cần nâng cao số công nhân có tay nghề bậc thợ lên cao hơn nữa. Mặt khác cần nâng cao trình độ văn hoá cho đa số lao động gián tiếp tại các đội chuyên môn.

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại tổng công ty vật tư nông nghiệp công ty TNHH MTV (Trang 100 - 101)